这不是预感,是经验。



她已经在承星见过太多次了。一个团队能靠英雄主义撑过初期,却会在扩张时露出最脆的地方。人少时,大家能靠默契补洞;人一多,洞就会变成事故。



回到公司后,林知微果然立刻把所有人叫进会议室。



她把老韩的合作条件、试点要求、终端支持、补货节奏全部摊开,没有一句废话,直接切进正题。



“今天开始,见微第一次真正走到渠道。”她说,“这不是好消息单独拿出来说,这是痛点开始暴露的信号。”



周放一怔。



“第一,渠道进来以后,我们的发货节奏不能再靠临时调度。仓储必须有日清表,补货必须有固定口径。”



“第二,导购话术不能再自己写自己用,门店、客服、品牌页要统一。”



“第三,谁来谈渠道,谁来盯价格,谁来对接物料,谁来回收反馈,全部定人定岗。”



她说到这里,抬眼扫了一圈。



“以前我们靠的是能打,现在要靠能转。”



没有人接话,但每个人都听懂了。



这是见微第一次真切撞上扩张痛点。不是没订单,不是没机会,而是机会开始压着系统跑,逼着他们从“有一个能干的老板”变成“有一个能运转的公司”。



这才是第二阶段真正的起点。



林知微把那份渠道试点备忘放在桌上,声音很稳。



“从今天开始,不再是我们去找货卖。”她说,“是让渠道来决定,要不要跟着我们一起把这条路做长。”



窗外天色慢慢沉下去,会议室里却比白天更亮。



她知道,见微已经不是那个只靠一支单品撑局的小公司了。



但她也同样知道,真正的考验,现在才刚刚开始。(4/4)

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