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她说得很快,语气里没有商量余地。



小夏低头记下,陈姐看了她一眼,也没再问。



林知微把新的排期表抽出来,直接在上面补了一行:渠道专项日。



“从今天起,每周只留一半时间做内部例会,另一半时间全部让给渠道准备。”她说,“渠道方不是等我们开完会才来,他们只看结果。我们要把内部慢动作删掉,把外部动作提速。”



周放意识到什么,抬头看她:“你是准备把渠道谈判前置。”



“不是前置,是并行。”林知微说,“产品、内容、供应链、渠道,四条线同时跑。以前公司小,靠一个中枢调度;现在公司要往前,必须学会多点同时运转。”



办公室里静了几秒。



这不是一句简单的“少开会”,而是把组织结构往前推进了一层。以前林知微是那个兜底的人,现在她要把兜底这件事拆开,分给系统、分给负责人、分给流程。只有这样,见微才不至于在渠道战开始时,被各种内部确认拖住脚。



下午一点,渠道方的电话先打了过来。



对方是陆沉那边引荐过来的平台招商负责人,语气礼貌,意思也很直接,希望尽快约一次线下碰面,先看品牌页、复购数据和后续供货能力。



林知微听完,没有马上答应时间,只问了两个问题。



“你们现在看重的是单次成交,还是长期供货稳定性?”



对方停了两秒,说:“长期。”



“那就按长期的逻辑谈。”她说,“我这边可以给你们看完整链路,但不会只拿一页销售图去讲故事。我要带过去的是产品节奏、用户反馈、内容打法和供应链预案。你们要是只想看热度,我们就不用浪费彼此时间。”



电话那头明显顿了一下,随后语气认真了许多:“明白。那我们安排下周一。”



挂断电话后,陈姐终于忍不住问:“你刚刚是不是故意把话说得很硬?”



“不是硬。”林知微把手机放下,“是先定规则。渠道一旦开始谈,后面就不是谁态度好谁占优势,而是谁能给出稳定预期。我们不能一上来就把自己放进被选择的位置。”



小夏听得有些发怔。



她这几天最明显的感受就是,林知微变了。以前她处理问题快、准、狠,但还带着一种随时补位的习惯,像是只要有人接不住,她就会立刻伸手。现在她不再伸手了,她开始把规则往前推,让每个人自己站住。



这让人有点不安,却也让人真切感到,见微正在往一个更像样的方向长。



傍晚时,内部开了最后一次压缩后的经营会。



会议室比前几天安静很多,人也少了一圈。原本每次都要到场的活动、客服、内容辅助位这回都没来,只有真正对结果负责的人坐在桌边。少了人,空气反而松了,桌面上的文件也显得更清晰。



林知微开门见山:“今天开始,协同会减半。所有人把时间从确认里拿出来,转给准备渠道战。”



老杨先点了头:“工厂这边我会重新排,轻养和修护精华的班次我今晚就去确认,渠道如果要看供货节奏,我会出一版稳定排产预案。”



“内容这边我来。”陈姐接上,“品牌页和渠道物料我会按

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