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林知微听完,点了点头。



“他们不是被推回去,是被推回自己的位置。”她说,“以前很多人觉得,靠近我就等于拿到确定答案。但公司不能永远靠一个人的确定感来运转。你们要学会在自己的岗位上先完成判断,而不是等我替你们做完。”



这句话说完,陈姐和老杨都没再接。



他们心里都明白,林知微不是在敲打谁,而是真的开始把公司往机制里推了。可正因为明白,才更容易产生微妙的失落。因为旧时代那种“有事找林总”的安全感,正在一点点消失。



傍晚的时候,内部群里又跳出一条消息。



是以前跟着承星过来的一个老员工,叫许婷,之前在客服口负责活动跟进,后来见微接盘时,林知微把她一起带了过来。她一向算稳,今天却在群里小心翼翼地问了一句:以后所有活动物料都要走审批吗?能不能像以前一样,先出个草版再说。



群里静了两分钟。



小夏没回,陈姐也没回。



这种问题现在已经不适合在群里随口答了,因为只要一回答错,就会重新把边界打松。林知微看见消息后,直接在群里发了四个字。



“按权限走。”



然后她又补了一句:“草版可以先做,但不能先发。先确认谁拍板,再确认谁负责。”



消息发出去后,群里很久没人说话。



许婷隔了好一会儿才回了一个“收到”。



可那两个字里明显带着迟疑。



林知微把手机放到一边,没继续追。她知道,这才是制度刚开始时最真实的反应。不是所有人都会立刻觉得轻松,更多人会先觉得别扭、麻烦、束手束脚。尤其是以前习惯了模糊地带的人,一旦边界变清,就会本能地抗拒。



因为他们失去的,往往不是权力本身,而是那种随时可以顺手做主的便利。



晚上八点,陈姐把当天的反馈复盘发到林知微邮箱里。



邮件很长,里面写着今天几个旧员工的明显反应,谁不适应,谁绕着流程走,谁问得太细,谁开始频繁确认自己到底还要不要管以前的事情。陈姐写到最后,语气明显有点压着。



她发完邮件后,自己在工位上坐了很久。



直到林知微走过来,把一杯温水放在她桌边。



“你今天情绪不太对。”林知微说。



陈姐抬起头,沉默了几秒,还是开了口:“我不是不支持制度。我就是觉得,大家突然都变得不会做事了。”



林知微看着她:“不是不会,是不习惯。”



“可这样下去,会不会把人都弄僵?”



“不会。”林知微答得很快,“真正适应不了的,往往不是制度,是失去灰色操作空间以后,他们不知道自己该靠什么做事了。”



陈姐怔了一下。



林知微继续说:“你也是一样。你不是怕麻烦,你是怕以前那套熟悉的路走不通了。”



这话像是直接戳到她心里。



陈姐低下头,手指无意识地扣着杯壁。她确实有这种感觉。以前她跟着林知微,很多时候靠的是默

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