“周放。”她忽然叫他。



“嗯?”



“你负责研发和产品,最先要学会的不是做更多,而是让别人知道边界。”林知微看着他,语气很淡,“你把这句话记住,后面会用得上。”



周放怔了怔,像是没完全消化她的话,最后还是点了头。



林知微没有再往下解释。她很清楚,真正的组织升级不是靠一两次会议讲明白的,而是靠一次次具体的任务分出去,再看人能不能接住,接住以后会不会走偏。她之前一直亲自盯每一处细节,是因为公司太小,任何一点松动都可能造成连锁反应。可现在不一样了,第二条线已经立项,核心团队开始拉开层级,她不能还用一张网兜住所有事。



那样不是控制,是卡死。



她把会客记录收进文件夹,抬眼对赵宁说:“把刚才的权限分层表先发给我看一版。”



赵宁立刻打开平板:“我已经列了初稿。核心项目组、执行项目组、公共信息组三层,按接触范围和保密级别分了权限。你看这里,第二条线的全部资料先只给四个人。”



林知微接过去扫了一眼,手指在屏幕上停了停。



“再加一层,样品流转单独设签收人。”她说,“以后谁拿样品,谁签字,谁负责,不能只靠口头。”



“好。”赵宁快速记下。



“还有,”林知微抬眼,“行政那边先不要直接动。先把最近两周接触过核心资料的人,连同打印、复印、传话、带访客的记录都拉出来。我要看到路径,不是猜测。”



赵宁应声离开后,办公室里短暂安静下来。



周放还站在原地,像是想说什么,最后还是先开口:“你今天把那两个承星的人挡回去了,算是把风声压住了。可内部这件事,不会这么容易过去。”



“我知道。”林知微说,“所以才要放权。”



周放一愣:“放权?”



“嗯。”她把文件夹放到一边,目光落在桌面上那张已经写满批注的立项表上,“如果每件事都要我盯着,组织就永远长不起来。现在不是谁会做事的问题,是谁能独立扛一段的问题。”



周放沉默了几秒,像是终于明白她为什么会在这个时候说出这样的话。



“你准备把第二条线交出去?”他问。



“不是交出去,是分出去。”林知微纠正他,“我来定方向,定节奏,定资源边界。具体的产品试样、样品跟进、供应商沟通、版本记录,我不会再一件件亲自抓。”



她说这话时,语气平静得像是在陈述一项最普通不过的安排。



周放却明显顿了顿。



他太熟悉林知微的风格了。第一支产品起盘的时候,她几乎是把自己焊在了前线,从配方到客服,从渠道到回款,每一个环节都要亲自过目。那时候没人觉得有问题,因为她能撑住,而且撑得比谁都稳。可现在公司开始往前走,继续靠她一个人包住所有事,反而会把组织做薄。



她终于在这一刻,真正意识到自己不只是操盘手了。



老板不是把所有活都做完的人,是知道哪些事必须由别人做、哪些边界必须自己守的人。



林知微打开电脑,调出一份空白表格,直接敲下几个名字。
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