第二天一早,林知微进办公室时,白板上那句“第二阶段:放大一号项目,同时不被对手带节奏”还没擦。



她站在门口看了两秒,没急着开会,先把昨天晚上的几组数据拉出来。



首单转化不错,补货排期稳定,客服负反馈基本压住了。



看起来都在往上走。



可她盯着屏幕右侧那一列时,眉心还是微微收紧。



复购意向有,真正回头下单的还不够密。



这才是问题。



单次卖得出去,说明产品能打。



但能不能反复卖,才决定这家公司到底是靠一波热度撑场面,还是能真正长出经营曲线。



门被轻轻敲了两下,周放进来,手里拿着刚整理好的用户回访表。



“我把最近三天的复购样本拉了一遍。”他说,“愿意回头的人,基本都集中在两个原因上。”



林知微抬眼:“说。”



“一个是她们用了之后,确实有感受差异。另一个是客服处理得够稳。”周放把表放到她桌上,“但还有一批人,明明没差评,也没退货,就是一直没动。”



林知微翻了两页,手指停在“已使用反馈正向,但未二次购买”那栏上。



“为什么?”



“怕买错,怕不适合,怕第二次不如第一次。”周放顿了顿,“还有一个更现实的,第一单买的时候是冲动,回头的时候就会开始算值不值。”



这句话说得很直。



也很对。



林知微合上表,声音不高。



“所以第一阶段我们解决的是让用户相信产品能用。”



“第二阶段要解决的,是让她们觉得这东西值得一直用。”



周放点头:“那复购率得拆开看了。不能只看总数,要看不同人群的回头路径。”



“对。”林知微说,“今天就开复购会。”



上午十点,见微第一次把议题从“卖出去”切到“卖回来”。



会议室里的人不多,但全是关键岗。



赵宁,周放,邓媛,徐衡,程意,还有负责一线客服的两个同事。



林知微把投影打开,第一页就是一张很简单的表。



首单人数。



十五天内回访人数。



有明确复购意向人数。



已复购人数。



流失人数。



一眼看过去,数据不难看。



可也谈不上漂亮。



“先别急着看结论。”林知微看着所有人,“我先问一个问题。你们觉得,用户为什么会回来?”



赵宁先开口:“效果。”



徐衡跟着说:“产品路径清楚。”



邓媛补了一句:“价格和节奏也得合适。”



林知微点头:“都

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