分配的改革实施阶段，搁浅了。古民拿到了剩余的咨询费，但这笔钱带来的成就感，远不如刘大成工厂那深深一躬。他意识到，对企业，尤其是具有一定规模和历史的中型企业进行深度管理变革咨询，门槛极高。不仅需要精准的诊断和专业的方案，更需要客户有破釜沉舟的决心、极强的内部推动力，以及妥善处理内部政治和利益再平衡的智慧与手腕。而他目前，似乎缺乏应对后者的有效手段。“寒门财商实验室”的第一个企业级项目，以一种令人深思的方式，按下了暂停键。这迫使古民开始重新审视自己的定位、能力和目标市场。是继续攻坚克难、在复杂的企业管理咨询领域摸索，还是转向阻力更小、更易切入的领域？墙上的手书静静地挂着，仿佛在提醒他，敬畏也包括敬畏现实的复杂与人性的幽微。接下来的路，该怎么走？他需要一次战略上的审视与调整。(4/4)