客户提供一份1-2页的简要方案书。内容包括：
??对需求的理解复述。
??识别的核心问题与优化机会点。
??建议的叙述逻辑框架（大纲）。
??初步视觉风格建议。
??明确的项目范围界定（包含的服务内容，如逻辑重构、视觉设计、基础图表优化；以及明确排除项，如复杂动画、定制插画、大量数据清洗与重新分析、超出约定页数后的内容制作）。
??交付时间预估。
??输出文档：《需求信息收集表》（客户填）、《项目优化建议与方案书》（古民出）。
??决策点：客户确认是否基于此方案书进行下一步合作。如否，流程终止，无后续义务。
阶段二：报价、协议与启动（签约）
??目标：就工作范围、交付标准、时间、价格、支付方式、双方责任达成书面一致，正式启动项目。
??标准动作：
1提供标准报价单：基于确认的方案书，提供《ppt定制服务报价单》。报价单明确列出：
??服务套餐类型（如“精修优化套餐-10页内”或“从零构建套餐-15页内”）。
??包含的具体服务项。
??明确包含的修改轮次（标准为2轮，自初稿提交后起算）。
??交付时间表（各阶段时间点）。
??总费用及支付节奏（推荐：签约后付30启动金，初稿确认后付50，最终交付后付20尾款）。
??超范围工作计价标准（如超出约定页数，每页xxx元；超出约定修改轮次，每小时xxx元或每轮xxx元；紧急加急费用等）。
2签署简易服务协议：通过电子签名或平台协议功能，签署一份《ppt定制服务协议》。协议核心条款包括：
??双方基本信息。
??项目范围与交付物描述（引用方案书和报价单）。
??时间安排与里程碑。
??费用与支付条款。
??知识产权约定（交付后版权归客户，但古民保留作品在脱敏后用于个人案例展示的权利）。
??保密条款。
??修改与验收流程（引用p相关部分）。
??违约与终止条款。
??争议解决方式。
3收取启动金，启动项目。
??输出文档：《报价单》、《服务协议》（双方签）、支付凭证。
阶段三：项目执行与过程管理（售中）
??目标：在约定时间内，高质量完成核心交付物制作，并保持与客户的透明、可控沟通。
??标准动作：
1内容框架确认：如需从零构建，在动工前，先与客户确认最终的详细内容大纲/脚本（文字版），避免后期方向性返工。
??对需求的理解复述。
??识别的核心问题与优化机会点。
??建议的叙述逻辑框架（大纲）。
??初步视觉风格建议。
??明确的项目范围界定（包含的服务内容，如逻辑重构、视觉设计、基础图表优化；以及明确排除项，如复杂动画、定制插画、大量数据清洗与重新分析、超出约定页数后的内容制作）。
??交付时间预估。
??输出文档：《需求信息收集表》（客户填）、《项目优化建议与方案书》（古民出）。
??决策点：客户确认是否基于此方案书进行下一步合作。如否，流程终止，无后续义务。
阶段二：报价、协议与启动（签约）
??目标：就工作范围、交付标准、时间、价格、支付方式、双方责任达成书面一致，正式启动项目。
??标准动作：
1提供标准报价单：基于确认的方案书，提供《ppt定制服务报价单》。报价单明确列出：
??服务套餐类型（如“精修优化套餐-10页内”或“从零构建套餐-15页内”）。
??包含的具体服务项。
??明确包含的修改轮次（标准为2轮，自初稿提交后起算）。
??交付时间表（各阶段时间点）。
??总费用及支付节奏（推荐：签约后付30启动金，初稿确认后付50，最终交付后付20尾款）。
??超范围工作计价标准（如超出约定页数，每页xxx元；超出约定修改轮次，每小时xxx元或每轮xxx元；紧急加急费用等）。
2签署简易服务协议：通过电子签名或平台协议功能，签署一份《ppt定制服务协议》。协议核心条款包括：
??双方基本信息。
??项目范围与交付物描述（引用方案书和报价单）。
??时间安排与里程碑。
??费用与支付条款。
??知识产权约定（交付后版权归客户，但古民保留作品在脱敏后用于个人案例展示的权利）。
??保密条款。
??修改与验收流程（引用p相关部分）。
??违约与终止条款。
??争议解决方式。
3收取启动金，启动项目。
??输出文档：《报价单》、《服务协议》（双方签）、支付凭证。
阶段三：项目执行与过程管理（售中）
??目标：在约定时间内，高质量完成核心交付物制作，并保持与客户的透明、可控沟通。
??标准动作：
1内容框架确认：如需从零构建，在动工前，先与客户确认最终的详细内容大纲/脚本（文字版），避免后期方向性返工。
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