“看出人性，看出规则，看出钱是怎么在人心里、在纸缝里流来流去的。”陈主任左右看看，工人都在埋头干活，没人注意这边。“走，这儿乱，去我那边办公室坐会儿，喝口水。反正你下午也没事吧？”
古民确实没事。下午的家教安排在三点。他犹豫了一下，点了点头。
陈主任的办公室在后勤楼二楼，不大，但整洁。一张旧办公桌，一把椅子，一个铁皮文件柜。墙上挂着“仓库管理规定”和“消防安全责任图”。陈主任给古民倒了杯水，自己坐到椅子上，打开那个黑色公文包，从里面拿出几本厚厚的、装订起来的账本，不是新的，边角都磨得起毛了。
“这些，是我管仓库这几年，经手的一部分‘特殊’物资的台账。”陈主任翻开其中一本，指着上面密密麻麻的手写条目，“你看，这是前年的一批‘教学实验耗材’，标的是‘化学试剂、玻璃器皿’。实际上呢？”
他手指往下划，点到几行用红笔淡淡圈过的记录：“这批货，采购价是三万二。但实际上，里面有将近八千块的货，是临期或者轻微瑕疵的。供应商跟学校某个领导有点关系，以次充好，报高价。我们仓库收货，照单全收。”
“那……不是亏了？”
“亏？”陈主任笑了，“账面上当然亏。但东西到了仓库，就是我说了算。这些临期试剂，保质期还有三个月。我找了另一家乡镇中学的后勤，他们经费紧，不挑。我把这批货，按采购价的六成，转给他们了。四千八。钱不走学校公账，私下结的。”
“那剩下的……”
“剩下的正常货，价值两万四，还在库里。但账上，这批货的总价值还是三万二。年底盘库，东西对得上，金额对得上。没人会去查每瓶试剂的生产日期。”陈主任合上这本，又打开另一本，“再看这个，去年的一批‘学生课外活动用品’，篮球、排球、跳绳什么的。采购单上，高级比赛用球。实际上，混了三成普通训练球。差价，大概两千。”
“这笔也……”
“这笔没动。因为体育组那个组长不好糊弄，他认得货。所以，我就把这三成普通球，跟另一批‘体育器材维护耗材’（里面有些东西根本用不完）一起，打包卖给校门口那个体育用品店了。人家翻新一下，当二手货卖。我拿一千五。”
“学校不知道？”
“学校只要账平，东西在库里‘有’，就行了。至于这些东西是躺着睡觉，还是稍微流动一下，产生点‘额外效益’，没人关心。只要不出事，不短少，就是管理有方。”陈主任说着，语气平淡得像在说今天天气。
古民听得后背有点发凉。这和他理解的“账本”完全不同。这不是记录，是变形，是魔术。把一笔死的支出，通过时间差、信息差、质量差，变出活的现金。
“陈主任，您跟我说这些……不怕我说出去？”
“说出去？”陈主任笑了，带着点嘲弄，“跟谁说？说仓库主任把临期试剂卖了？证据呢？账是平的，货单是齐全的，钱没进我个人口袋——至少明面上没有。那些转卖的钱，用在哪儿了？补贴仓库值班人员的夜班费了，给搬运工发高温补贴了，逢年过节给后勤的弟兄们弄点福利了。每一笔都有签收，合理合规。你能说什么？说陈主任搞活了仓库积压物资，提高了资产使用效率，还改善了员工福利？”
古民哑口无言。账是平的，钱有去处，事情做了，看起来似乎……没什么大问题？甚至像陈主任说的，是“搞活了资产”。
“
古民确实没事。下午的家教安排在三点。他犹豫了一下，点了点头。
陈主任的办公室在后勤楼二楼，不大，但整洁。一张旧办公桌，一把椅子，一个铁皮文件柜。墙上挂着“仓库管理规定”和“消防安全责任图”。陈主任给古民倒了杯水，自己坐到椅子上，打开那个黑色公文包，从里面拿出几本厚厚的、装订起来的账本，不是新的，边角都磨得起毛了。
“这些，是我管仓库这几年，经手的一部分‘特殊’物资的台账。”陈主任翻开其中一本，指着上面密密麻麻的手写条目，“你看，这是前年的一批‘教学实验耗材’，标的是‘化学试剂、玻璃器皿’。实际上呢？”
他手指往下划，点到几行用红笔淡淡圈过的记录：“这批货，采购价是三万二。但实际上，里面有将近八千块的货，是临期或者轻微瑕疵的。供应商跟学校某个领导有点关系，以次充好，报高价。我们仓库收货，照单全收。”
“那……不是亏了？”
“亏？”陈主任笑了，“账面上当然亏。但东西到了仓库，就是我说了算。这些临期试剂，保质期还有三个月。我找了另一家乡镇中学的后勤，他们经费紧，不挑。我把这批货，按采购价的六成，转给他们了。四千八。钱不走学校公账，私下结的。”
“那剩下的……”
“剩下的正常货，价值两万四，还在库里。但账上，这批货的总价值还是三万二。年底盘库，东西对得上，金额对得上。没人会去查每瓶试剂的生产日期。”陈主任合上这本，又打开另一本，“再看这个，去年的一批‘学生课外活动用品’，篮球、排球、跳绳什么的。采购单上，高级比赛用球。实际上，混了三成普通训练球。差价，大概两千。”
“这笔也……”
“这笔没动。因为体育组那个组长不好糊弄，他认得货。所以，我就把这三成普通球，跟另一批‘体育器材维护耗材’（里面有些东西根本用不完）一起，打包卖给校门口那个体育用品店了。人家翻新一下，当二手货卖。我拿一千五。”
“学校不知道？”
“学校只要账平，东西在库里‘有’，就行了。至于这些东西是躺着睡觉，还是稍微流动一下，产生点‘额外效益’，没人关心。只要不出事，不短少，就是管理有方。”陈主任说着，语气平淡得像在说今天天气。
古民听得后背有点发凉。这和他理解的“账本”完全不同。这不是记录，是变形，是魔术。把一笔死的支出，通过时间差、信息差、质量差，变出活的现金。
“陈主任，您跟我说这些……不怕我说出去？”
“说出去？”陈主任笑了，带着点嘲弄，“跟谁说？说仓库主任把临期试剂卖了？证据呢？账是平的，货单是齐全的，钱没进我个人口袋——至少明面上没有。那些转卖的钱，用在哪儿了？补贴仓库值班人员的夜班费了，给搬运工发高温补贴了，逢年过节给后勤的弟兄们弄点福利了。每一笔都有签收，合理合规。你能说什么？说陈主任搞活了仓库积压物资，提高了资产使用效率，还改善了员工福利？”
古民哑口无言。账是平的，钱有去处，事情做了，看起来似乎……没什么大问题？甚至像陈主任说的，是“搞活了资产”。
“
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