一家成熟的企业,在实施重大项目时,针对重点工作和关键环节都会设置预案,乐园饮料自然也未例外。



但是他们这次的三个广告预案,从投放效果分析报告来看,表现最好的方案D焦点驻留率只有56%,距离“优秀”这个层级着实还差了一些。



如果是一个投资不大的项目,或是一个小产品的广告,这个数据尚能算是差强人意。



可这是乐园饮料集团的重点项目,他们的高层显然是不能满意的。



虽然作为正选的方案B出了问题,它的“吸睛”效果却是实打实的,难免就会被当成参照物,这一比较就会产生心理落差。



其实大家都知道,影响一款饮料销量的因素非常多,广告宣传通常不是决定性的。由于许多因素难以完全量化,也就无法精准评价广告在其中发挥的作用,对于新产品来说尤其如此。



如果采用方案D进行全面投放,新产品的销量达到预期倒还罢了;要是达不到,自然是哪个环节出了问题,就由哪个环节的负责人承担责任。



这就是庞伟志和季诚当前急需解决的问题。



而智维科技的尴尬之处在于,方案B是经CMS渲染生成,不管李芸湘是什么身份,都不能改变公司未能履行监管义务的事实。



这虽然不会构成单位犯罪,甚至有可能不会受到行政处罚,却不能将自身的责任撇清。



一旦乐园饮料的新产品推广受挫,触动集团公司的整体利益,大概率会据此向智维科技公开索赔,以挽回品牌口碑。



要是真到了这一步,哪怕只承担很少一部分责任,也会对智维科技造成极大的负面影响,绝非赔钱那么简单。



这是计永盛等人绝对不想看到的。



所以双方当前面对的问题其实是一致的,若能解决庞伟志和季诚的难题,便能化解智维科技的困境。



可既然是难题,妥善的处理方法显然不是那么容易想到的,一时间包厢内陷入了沉寂。



季诚等了一会,见大家都不说话,忍不住率先打破了沉默:“魏工,我想请教一下,既然方案B是由你们那个系统渲染出来的,那能不能做个‘反渲染’把它还原呢?”



他这一天基本上没干别的,净琢磨怎么解决广告投放的事了。这是他想到的最佳解决方案,但是否行得通,还得请教一下专业人士。



魏宏思仔细想了想,然后说:“理论上是可以的,但难度非常大,一天半的时间恐怕来不及。”



季诚一听可行,不由精神一振:“那需要多久呢?”



魏宏思说:“我现在没法给出准确的回答,要做了初步分析后才能确定。粗略估算的话,至少要五个工作日。”



季诚半是疑惑半是失望地问:“为什么要这么久?之前做渲染应该不要太长时间吧?”



魏宏思为他解释说:“如果说渲染就像是在素描画上着色,将之变成一副水彩画,那么‘反渲染’则是把画中的颜色剥离,还原成本来的素描。这二者的难度根本不是一个量级的。”



其实CMS的日志如果没有被篡改,将方案B还原到渲染前的状态便会容易许多,但这没有必要对外人讲。



季诚听懂了魏宏思的比喻,又问:“那我们用方案B应急,先顶几天争取些时间呢?”

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