他们的原则很明确:只要技术有切实价值,且价格合理,就果断拿下,不为争而争,注重实效。



整个过程,沈墨华通过张仲礼和林清晓,保持着远程但清晰的掌控。



他不过问每一个细节,但要求关键节点的简报和重大事项的请示。



他的指令依旧简洁:“进度?”“成本控制?”“有无法律风险?”



所有行动都秉承着“极低代价”和“有序吸纳”的原则。



不盲目扩张,不背负冗余,不引入不必要的风险。



如同一位高超的外科医生,在切除病灶后,精细地吻合尚有活力的组织,确保其能顺利融入机体,发挥功能。



与此同时,另一条战线也在同步推进。



苏城工业园,“星宇精工”分厂内,一个早已准备好的、空旷高大的新车间里,迎来了从“雷霆”旧址拆运过来的那些核心生产设备。



生产线被分解成若干模块,由专业的工程团队进行彻底的评估、清洗、检测和改造。



沈墨华没有亲临现场,但“星宇精工”的总经理赵磊每天都会将详细的进度报告和关键数据发回静室。



报告里充斥着专业的工程术语和参数:传动系统的精度校准、控制软件的兼容性重写、自动化机械臂的轨迹重新编程、环保与能耗标准的升级适配……



沈墨华未必完全理解所有技术细节,但他看得懂关键指标:改造后的产能预估、能耗降低百分比、与现有“星宇精工”生产体系的对接方案、预计投产时间,以及最重要的——改造总成本与直接购置全新生产线相比的节约幅度。



数据是冰冷的,但也是最有说服力的。



他看着那些报表,脑海中浮现的不再是“雷霆”昔日或许的辉煌,而是这些钢铁骨架经过改造后,在星宇体系内重新轰鸣,生产出打着星宇logo、质量更优的散热模组和电源部件的场景。



变废为宝。



这不仅是一个经济上的节约,更是一种战略上的宣告和象征。



将对手最精华的实体资产消化吸收,转化为自身扩张的动力,这本身就是对“雷霆”这个对手最彻底、也最冷酷的否定与超越。



数月后,沪上步入盛夏。



静室内,沈墨华正在审阅一份汇总报告。



报告由张仲礼牵头整理,详细列出了过去几个月,星宇科技从“雷霆”解体废墟中有序吸纳的各项成果:



技术团队方面,成功引进了四十七名资深硬件工程师和软件架构师,其中多数已融入“星宇精工”和研发中心的相关项目组,带来了即时的技术补充和新的思路碰撞。



渠道资源方面,与九十三家原“雷霆”核心经销商建立了新的合作关系,主要覆盖华东、华南及部分华北市场,进一步织密了星宇自有品牌的线下销售与服务网络。



知识产权方面,除了此前拍卖所得,又以分散方式收购了十一项有价值的辅助专利和若干技术文档,强化了在特定领域的技术储备和防御壁垒。



而那份关于苏城生产线改造项目的最终报告也显示,所有设备已完成调试,即将正式投产。



初期产能即可满足“星宇精工”三成以上的相关部件自产需求,且综合成本比原“

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