平台‘ad’,更是抱有极大的兴趣和极高的估值。”



“ad”——这个仿照facebook模式、但更早专注于常春藤盟校及顶尖公立大学实名社交网络的初创公司,是沈墨华两年前通过星瀚互联海外投资部捕捉到的机会,以战略投资者的身份注入资金,并提供了部分技术架构和运营经验支持,但保留了以大卫·陈(david chen)为首的创始团队极大的自主权。



经过两年深耕,“ad”已经覆盖了超过两百所北美重点高校,用户活跃度和粘性极高,被视为 facebook 在该细分领域最有力的潜在竞争者之一,估值在硅谷小圈子里水涨船高。



中间人稍微停顿了一下,仿佛在给沈墨华消化信息的时间,然后用一种混合着惊叹与务实谈判意味的语气,抛出了那颗重磅炸弹:



“银湖资本愿意以现金加换股的方式,提出对‘ad’公司百分之百股权的收购要约。”



他清晰地报出了一个数字,那是一个即使在硅谷泡沫破碎后、资本趋于理性的2004年,也足以令绝大多数创业者和早期投资者心跳骤停、呼吸困难的天价。



数字后面跟着的是以“亿美元”为单位的后缀。



“并且,” 中间人补充道,语气充满诱惑力, “银湖承诺,交易完成后,将立即对‘ad’追加巨额投资,支持其脱离星瀚互联体系,完全独立运营,并全力助推其向更广泛的社交市场扩张,与facebook等对手正面竞争。现有核心团队,特别是大卫·陈先生,将获得极具吸引力的股权激励和新公司的关键决策权,实现真正的‘财务自由’与‘创业愿景’。”



收购“ad”。



天价现金加换股。



独立运营。



财务自由与更大愿景。



每一个词组都像一把精心锻造的钥匙,精准地对准了创业团队内心深处可能存在的锁孔:对巨大财富的渴望,对摆脱投资方影响、完全自主掌控公司命运的向往,以及对在一个更广阔舞台上与巨头一较高下的野心。



尤其是对创始人之一的大卫·陈——那位才华横溢、野心勃勃、且对硅谷“英雄叙事”极为向往的年轻华裔工程师而言,这份要约的诱惑力,几乎是致命的。



沈墨华握着电话,指尖感受到金属外壳传来的冰凉触感。



窗外的阳光依旧明亮,但他仿佛能透过电波,看到大洋彼岸硅谷那间可能正弥漫着震惊、狂喜与剧烈挣扎的“ad”办公室。



他没有立刻回应这个报价,也没有表现出任何情绪波动,只是用那种一贯的、听不出喜怒的平静语调问道:“这是正式要约,还是初步意向?银湖方面希望直接与星瀚互联谈,还是已经接触了‘ad’的创始团队?”



中间人似乎预料到这个问题,回答得滴水不漏:“目前还处于非常前期的、非正式的沟通阶段。我的委托方希望首先向您,作为星瀚互联的掌控者和‘ad’最重要的战略投资人,表达最高的敬意和沟通的诚意。当然,如此有吸引力的提议,想必‘ad’年轻而有抱负的创始团队,也可能已经通过其他渠道,感受到了一些……市场的温度。”



话语委婉,但暗示性极强——银湖资本很可能已经通过其他方式,与大卫·陈或“ad”团队中的某些人进行了接触。



这种“双线并进”的策略,在收购案中并不罕见,既能向控股方施压,也能直接动摇管理团队的军心。本章未完,点击下一页继续阅读

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