就在parank、微言和ad在那十所顶尖高校中以近乎野蛮的速度生根发芽、疯狂滋长的同时,另一场更为隐秘却能量巨大的运作,也在华尔街那些摩天大楼的玻璃幕墙之后,悄然拉开了帷幕。



纽约,高盛总部。



一间可以俯瞰哈德逊河的会议室里,空气里弥漫着昂贵咖啡和上光剂混合的味道。



理查德·维克汉姆刚刚结束与欧洲客户的视频会议,他松了松领带,对身旁一位负责媒体与公关事务的常务董事随口提了一句,语气轻松得像是在评论早餐的咖啡豆:



"对了,迈克尔,最近硅谷和几个顶尖校园里,有些关于中国公司‘新浪’那几款新产品的有趣讨论。数据模型很漂亮,模式也新,像是给沉闷的互联网吹进了一股新风。或许值得我们的分析师团队……嗯……从行业趋势的角度,做一些更深入的解读。市场需要一些前瞻性的声音。"



被称为迈克尔的男子微微颔首,脸上是心照不宣的平静:



"确实有所耳闻,理查德。尤其是他们的‘微言’和‘ad’,用户参与度指标惊人,似乎指向了一种更互动、更以用户为中心的网络形态。或许可以将其置于‘eb 20’这个新兴概念框架下进行探讨?《华尔街日报》的科技专栏编辑和我约了下周午餐,我想这会是个有趣的话题。"



"很好的角度。"



维克汉姆赞许地点点头,拿起一份文件,仿佛对话已经结束,



"客观分析就好,重点是趋势和创新性。毕竟,资本总是流向最具活力的领域。"



"当然,一切以数据和专业分析为准。"



迈克尔微笑着应道,起身离开了会议室。



类似的对话,以不同的形式,在摩根士丹利、以及其他一两家参与了早期协议的投行内部,几乎同步发生。



没有明确的指令,没有纸面的要求,只有顶层人物之间心领神会的几句点拨。



然而,这已经足够了。



这些金融巨鳄的庞大影响力机器,开始凭借其肌肉记忆高效运转起来。



几天后,效应开始以"客观、独立"的姿态,出现在主流财经舆论场。



《华尔街日报》的科技版块刊登了一篇署名为其资深科技分析师的长文,标题是《从精英校园走向未来:解码‘微言’与‘ad’的病毒式增长》。



文章用详实的数据图表展示了产品在高校内的渗透率和用户粘性,并引述了多位"匿名的行业观察家"和"风险投资人士"的观点,认为这种基于用户关系链和即时分享的模式,



"极大地丰富了互联网的交互维度"



"很可能代表了所谓‘eb 20’时代的核心特征之一"



盛赞其"极具前瞻性和颠覆潜力"。



紧接着,《财富》杂志在其&

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