正文 第49章 年终奖
直到十二号上班，刘杨才把之前烦躁的情绪甩在脑后，因为今天发工资，刘杨像所有期待已久的同事一样，从上午开始就有些心不在焉，时不时瞥一眼桌上的手机。
上午十一点整，熟悉的短信提示音终于响起，刘杨立刻拿起手机点开信息：
“您尾号48卡1月12日11:00收入人民币72,50000元，余额73,12840元。”
看到这个数字，刘杨立马意识到部门唯一一个年终绩效a+给了自己，他原本以为这个a+会给到资历更老的同事，没想到杨总竟然给了他这个入职不满一年的新人头上，而且事先完全没有跟他透过风，毕竟现在恒达还没有发工资条的习惯。
惊喜之余便是感激，刘杨没有去办公室当面感谢，这样显得太高调，而是给杨总发了一条短信：
“杨总，您好！很感激您将部门唯一的年度a+绩效给了我，这份荣誉和鼓励对我而言意义重大，我定当再接再厉，绝不辜负您的期望！”
短信发出去没多久，杨总的回复就来了：
“这是你应得的，你为部门争取了荣誉，大家都看在眼里，好好干，明年期待你更大的作为！”
刘杨简单回复了杨总，便迫不及待地登录了股票交易软件，因为茅台的股价在过去一个月里涨幅超过了20。
之前十一、十二月份，靠着工资分别以23元股和236元股的价格买了300股和200股，那时看着股价上涨却没钱加仓，只能干瞪眼。
现在资金充裕了，直接以26元股的价格买入2600股，扣除手续费，账户里还剩下5300多元，这是打算留着回家过年的开销，接着他查看了一下自己的持仓情况：
持有茅台股票：13530股
综合持股成本：2382元股
当前股价：2600元股
每股浮动盈利：218元
整体持仓浮动盈利：29,49540元
持仓盈利比例：915
看着屏幕上这串鲜红的数字，刘杨不由得再次感慨，在08年全球金融危机爆发之前，国内最赚钱、最暴利的合法途径，真的就是买股票。
不到一年时间，凭借着重生者的先知，他已经在股市里斩获了近三万元的浮动盈利，这几乎抵得上他前世一年的工资了。
关掉交易软件，平复了一下激动的心情后刘杨开始写年终述职报告，因为集团要求所有中层及以上员工都要进行年终述职。
部门里其他同事，包括一些老资历的工程师都习惯用ord文档进行述职，只有刘杨一个人用ppt进行述职。
前世他也曾非常讨厌做ppt，觉得那是形式主义，浪费生命，但后来在职场工作多年，尤其是在需要向上汇报、跨部门沟通时，他逐渐发现一份逻辑清晰、视觉化的ppt，远比密密麻麻的文字报告更能有效地传递信息。
他的ppt水平在前世也就属于中等偏上，但放在2004年初的这个时间点，无论是设计理念、逻辑框架还是信息图表的使用，都带着一种降维打击的感觉。
周三上午，年终述职在工程管理中心的小会议室进行，述职对象主要是杨总以及部门内的几位中层同事。
刘杨站在投
上午十一点整，熟悉的短信提示音终于响起，刘杨立刻拿起手机点开信息：
“您尾号48卡1月12日11:00收入人民币72,50000元，余额73,12840元。”
看到这个数字，刘杨立马意识到部门唯一一个年终绩效a+给了自己，他原本以为这个a+会给到资历更老的同事，没想到杨总竟然给了他这个入职不满一年的新人头上，而且事先完全没有跟他透过风，毕竟现在恒达还没有发工资条的习惯。
惊喜之余便是感激，刘杨没有去办公室当面感谢，这样显得太高调，而是给杨总发了一条短信：
“杨总，您好！很感激您将部门唯一的年度a+绩效给了我，这份荣誉和鼓励对我而言意义重大，我定当再接再厉，绝不辜负您的期望！”
短信发出去没多久，杨总的回复就来了：
“这是你应得的，你为部门争取了荣誉，大家都看在眼里，好好干，明年期待你更大的作为！”
刘杨简单回复了杨总，便迫不及待地登录了股票交易软件，因为茅台的股价在过去一个月里涨幅超过了20。
之前十一、十二月份，靠着工资分别以23元股和236元股的价格买了300股和200股，那时看着股价上涨却没钱加仓，只能干瞪眼。
现在资金充裕了，直接以26元股的价格买入2600股，扣除手续费，账户里还剩下5300多元，这是打算留着回家过年的开销，接着他查看了一下自己的持仓情况：
持有茅台股票：13530股
综合持股成本：2382元股
当前股价：2600元股
每股浮动盈利：218元
整体持仓浮动盈利：29,49540元
持仓盈利比例：915
看着屏幕上这串鲜红的数字，刘杨不由得再次感慨，在08年全球金融危机爆发之前，国内最赚钱、最暴利的合法途径，真的就是买股票。
不到一年时间，凭借着重生者的先知，他已经在股市里斩获了近三万元的浮动盈利，这几乎抵得上他前世一年的工资了。
关掉交易软件，平复了一下激动的心情后刘杨开始写年终述职报告，因为集团要求所有中层及以上员工都要进行年终述职。
部门里其他同事，包括一些老资历的工程师都习惯用ord文档进行述职，只有刘杨一个人用ppt进行述职。
前世他也曾非常讨厌做ppt，觉得那是形式主义，浪费生命，但后来在职场工作多年，尤其是在需要向上汇报、跨部门沟通时，他逐渐发现一份逻辑清晰、视觉化的ppt，远比密密麻麻的文字报告更能有效地传递信息。
他的ppt水平在前世也就属于中等偏上，但放在2004年初的这个时间点，无论是设计理念、逻辑框架还是信息图表的使用，都带着一种降维打击的感觉。
周三上午，年终述职在工程管理中心的小会议室进行，述职对象主要是杨总以及部门内的几位中层同事。
刘杨站在投
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