月当面谈判的机会,带着公司高管和律师,跑到学习院大学的校门口等了一个多小时。



当时三洋证券远没有走到经营不下去的地步。



可土屋已经意识到,随着泡沫经济崩溃,日本证券业过去那套依赖自营收益、法人关系和不断扩张营业网点的经营方式,恐怕很难继续维持下去了。



与其等到公司真正陷入困境以后再寻找出路,不如趁着三洋的客户、牌照和人才都还具有相当价值的时候,主动加入一个实力更强大的金融体系。



事实证明,他当初的决定相当明智。



经过数月的尽职调查和股权交割,西园寺已经取得了三洋证券的经营控制权。



而土屋也没有像过去某些被收购企业的社长那样,在交出公司以后便拿着一笔丰厚的退休金离开。



恰恰相反。



如今的他不仅继续担任三洋证券社长,还被正式任命为西园寺集团证券事业本部长,负责整个集团在日本国内的证券业务整合,以及新证券公司的筹建工作。



虽然三洋证券的旧商号暂时还保留着,但未来统一使用的名字已经确定。



西园寺证券。



对于土屋而言,这个变化的意义显然不只是换了一位大股东。



过去他管理的只是一家规模有限的证券会社。



而现在,摆在他面前的,是西园寺庞大的企业客户网络、遍布海外的金融业务,以及集团正在不断发展的信息和计算体系。



如果能够把这些资源真正整合起来,他或许有机会做成一些过去在三洋证券时连想都不敢想的事情。



“截至今年一月底,三洋证券的主要经营整合工作已经基本完成。”



土屋翻开面前的报告,开始介绍。



“按照此前的安排,我们首先对原有的关联金融会社、自营持仓及特殊法人客户进行了全面清查。目前,大部分需要调整的资产已经完成重新估值,涉及风险较高的自营头寸正在分批处置,原有客户关系中不符合集团审查标准的部分,也已经停止新增业务。”



“人员方面,主要法人营业团队、证券交易部门以及清算结算人员均已保留。各地营业网点则重新进行了经营评估,部分长期亏损且缺乏战略价值的营业部,将在完成客户转移以后逐步调整。”



他翻过一页。



“接下来是系统整合。”



“目前,三洋原有交易与结算系统已经完成第一阶段升级,正在与sis进行数据接口测试。集团计划今年上半年完成统一客户管理、风险监控及财务报告体系的接入,并逐步建立与sa vestnt海外业务之间的协作机制。”



“另外,关于西园寺证券的正式改组,法务部门已经完成主要方案。考虑到现有法人客户和证券业务的连续性,我们建议暂时保留三洋证券的原有法律主体,在完成必要的公司手续和监管备案以后,再统一更换商号。”



“按照目前的进度,预计今年第二季度可以完成。”



说到这里,土屋稍稍停顿。



“至于下一阶段的经营计划,我们准备将业务重点逐步转向法人证券服务、企业融资及承销业务,同时保留必要的个人客户网络。”

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