帝都,航天部专家楼。



林希正在看资料,桌上的国际长途电话响了。



是哈里森。



“导师,沃尔玛没接招。”



哈里森的声音带着明显的疲惫。



“我在本顿维尔跟他们采购部门磨了两周。”



“他们对长城gw-1有兴趣,但ib的人直接坐进了会议室。”



“ib客户经理告诉他们。”



“双方合作了七年,syste/36和后台系统一直稳定。”



“库存、物流、财务数据都绑在ib体系里。”



哈里森停了一下。



“他说,红星的微机没法直接兼容他们的后台数据库。”



“一旦强行替换,系统停一天,沃尔玛可能损失上千万美元营业额。”



林希用钢笔在纸上画了条横线。



“沃尔玛的人怎么说?”



“他们其实对gw-1有兴趣。”



哈里森叹气,



“但迁移成本太高,搁置了。”



林希并不意外。



沃尔玛不是看不懂gw-1的价值。



恰恰相反,北美零售企业里,沃尔玛的信息化走得最靠前。



山姆·沃尔顿在卫星通讯、门店数据和后台系统上砸过重金。



他们的后台架构,早就和ib体系缠在了一起。



这不是换几台微机就能解决的事。



谁也不敢拿上千万美元的日营业额去试错。



“预料之中。”



林希放下钢笔,语气平稳。



“跨国巨头不会为了硬件差价,冒后台停摆的风险。”



“那怎么办?”



林希放下笔。



“沃尔玛不买,我们就把枪和子弹交给他的对手。”



电话那头安静了一秒。



“找西尔斯和凯马特。”



林希说,



“红星不只卖电脑,我们提供一整套前台解决方案。”



“太极微机、红星条码扫码枪,加一套图形化进销存软件。”



“打包报价,按门店数量阶梯定价。”



哈里森迅速理解了。



在当时,沃尔玛信息化水平在北美遥遥领先,所以不愿冒险。



可西尔斯和凯马特不同。



他们虽然营收规模比沃尔玛大,但信息化水平一直落后。



他们想追赶,却总被库存周转和门店效率卡住脖子。



如果红星能帮他们补上这块短板,甚至反超……



沃尔玛就不是愿不愿意买的问题了。
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