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贺轶铭的拇指在平板上飞速记录,头都没抬。



“第四,日常会议频率高不高?需要几间会议室?”



“频率中等,两间小会议室加一间可容纳三十人的大会议室就够了。”



“第五,您个人的工作习惯是什么?喜欢开放式办公还是封闭式独立办公室?”



陆安想了一下。



“独立办公室,但我希望办公室有一面透明玻璃墙,能直接看到外面团队的工作区。”



贺轶铭抬起头,看了他一眼。



眼神里多了一分认可。



这个要求说明面前这个年轻人懂管理。



独立空间保证专注力,透明玻璃墙保持跟团队的连接感。



两者兼顾,取舍精准。



“第六,企业文化的关键词,您给我三个。”



陆安没有犹豫。



“专注,高效,务实。”



“第七,预算上限是多少?”



“合理范围内不设上限,但每一分钱都要花在刀刃上。”



七个问题,三分钟问完。



没有一个是“您喜欢什么颜色”“要不要放个鱼缸”之类的废话。



每一个问题都指向空间规划的核心变量。



陆安在心里把这七个问题跟方远彬当时的沟通做了个对比。



方远彬用了四十五分钟做了一场声情并茂的ppt汇报,展示了二十几张花里胡哨的效果图,从头到尾没问过一句“你们公司到底是做什么的”。



而贺轶铭用七个问题,三分钟,把所有核心需求摸清了。



两个人之间的差距,不是一个等级能概括的。



贺轶铭收起测距仪,在平板上快速勾画了几笔。



他走到一根承重柱旁边,用平板上的ar功能扫了一下柱面,数据自动同步到了空间模型里。



然后他转过身来,把平板递到陆安面前。



屏幕上已经出现了一份初步的空间规划草图。



功能分区清晰明了。



北面靠墙的区域划给服务器机房,自带独立空调系统和双路供电接口。



中间是开放式工作区,工位按照四人一组的岛式布局排列,每组之间留出足够的通道宽度。



南面落地窗一侧是ceo独立办公室和三间会议室,办公室朝北的那面墙标注了“透明玻璃墙”。



西面角落是茶水间和休息区,旁边紧挨着一个小型健身角。



整体动线流畅,功能模块之间的距离恰到好处,既不拥挤也不浪费。



陆安看了整整半分钟。



这份草图虽然只是初步规划,但每一个区域的面积分配和位置逻辑都经得起推敲。



最让他在意的是服务器机房的位置选择。



贺轶铭把它放在北面靠墙区域,这个位置常年晒不到太阳,自然温度

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