雷布斯没有马上表态,而是问了一个实际的问题:“天猫的佣金和入驻条件是什么标准?”



马老师显然早有准备:“红米是战略合作品牌,佣金我可以给你谈到最低。而且我跟顺丰那边也打过招呼了,顺丰很愿意接红米的配送单子。毕竟跟顺丰的高端化定位很契合。”



他端起茶杯,不紧不慢地喝了一口。



“顺丰的配送能力你应该清楚,时效和服务质量在国内是第一梯队的。如果顺丰拿到红米的配送订单,配送费一定是按最优惠的价格给到你。”



“以后红米的物流,既有京东又有顺丰,这就是供应链的弹性。”马老师看着雷布斯,“雷总做硬件出身的,供应链弹性这个概念,你应该比我在行。”



雷布斯的手指在桌面上轻轻点了几下。



他在思考。



夏冬知道雷布斯的风格,他不是那种会被话术带着走的人。



不管马老师说得多天花乱坠,他都会在脑子里过一遍,算清楚账,想明白利弊,才会给出回应。



“马老师说的有道理,”



雷布斯终于开口了,“多一个渠道确实是好事。不过天猫那边的流量扶持力度,我需要一个具体的方案。不是说给个首页推荐就完事了,我需要的是持续的、稳定的资源倾斜。”



马老师笑了。



他就喜欢跟这种务实的人打交道,不玩虚的,直接谈条件。



“这个好说,”



他拍了拍桌子,“我可以给你开一个品牌专区,独立页面,天猫的搜索结果里红米优先展示。另外,将来红米新品的时候,天猫首页的banner位给你留着。”



雷布斯不为所动:“首页banner位是临时的,我要的是长期的搜索加权。用户搜‘手机’的时候,红米要排在前三。”



马老师的笑容微微一滞。



他没想到雷布斯胃口不小。



“前三的话,”马老师斟酌着用词,“这个涉及到其他品牌的排序问题,不太好直接操作。但是前五,我可以保证。”



表面上说的是“其他品牌排序问题”,实际上他想表达的意思是,你一上来就要前三,其他品牌怎么办?



我在天猫上还得跟其他手机厂商维持关系,不能为了红米一家把所有人都得罪了。



雷布斯听懂了。



“前五的话,”他沉吟了一下,“也可以,但是要搭配一个额外的资源。将来红米2上市的时候,手机这个品类的搜索结果,红米2要置顶两周。”



表面上说的是“额外资源”,实际上他想表达的意思是,既然你给不了搜索前三,那就用别的方式补。



新品上市头两周的搜索置顶,是一个很好的杠杆,能帮红米2在天猫上迅速打开局面。



马老师想了想,点头:“可以。红米2上市,手机品类搜索置顶两周,这个没问题。”



雷布斯又说:“还有一个条件。”



“你说。”



“天猫上红米旗舰店的页面设计,我们自己来。不能用天猫的通用模板。”



马老师哈

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