每天都有新的团购网站冒出来。今天一个“团宝网”,明天一个“满座网”,后天又冒出来一个“24券”。名字起得花里胡哨,但干的事都一样:砸钱,补贴,抢用户。



有机构做了个统计,光四月份一个月,国内团购行业的总补贴金额就超过了三亿人民币。



三亿。



成聪武看到这个数字的时候,差点把手里的笔捏断。



高德整个四月份在团购上花了多少钱?



不到八十万。



这差距,人家开着坦克上战场,你菜刀都没有,拎着根擀面杖就去了。



更让他头疼的是,高德的ipo进程已经到了关键阶段。



高盛的团队正在帮他们做最后的估值模型,每一块业务的数据都会被放到显微镜下审视。



团购这块要是太拉胯,不但不能加分,反而会变成减分项。



投资人会质疑:你们说要拥抱本地生活,结果就搞出来这么个玩意儿?你们的执行力是不是有问题?



成聪武开始失眠了。



五一假期,他哪儿也没去,窝在家里把高德的团购业务从头到尾捋了一遍。



假期结束的第一天,他一到公司就让助理发会议通知:下午两点,核心管理层会议,红杉的周远也参加。



成聪武坐在主位,面前摆着一杯已经凉透的咖啡。他没动,看着陆续进来的人。



周远第一个到,照例坐在他右手边。



财务负责人郝明、技术负责人王海涛、车载业务负责人李学军、法务负责人董岚也陆续都到了。



成聪武等人坐齐了,开门见山。



“今天只讨论一件事:团购,还做不做。”



会议室安静了两秒。



李学军先开口了。



“我说不做。”



“我们是什么公司?做地图的。车载导航是我们的基本盘,手机地图是我们的增长点。团购跟我们有半毛钱关系吗?现在为了迎合市场,硬往自己身上贴一块不熟悉的业务,这不是本末倒置吗?”



他顿了顿,扫了一眼在座的人。



“而且我们马上要ipo了。这个时候加一条烧钱的业务线,财务报表会很难看。投行的意见也很明确,建议我们保持业务聚焦。”



郝明接话了。



“学军说的有道理,但有个现实问题。我们在四月初已经高调宣布要做团购了。现在如果突然宣布不做,市场会怎么看?”



他翻开文件夹,抽出一张纸。



“我算了一下,从宣布做团购到现在,我们的股价预期已经包含了这部分溢价。如果撤掉,估值至少下调百分之五到八。”



李学军皱眉。



“那也比往里填无底洞强。”



“那可不一定。”周远插了一句,“现在团购赛道的估值逻辑已经变了。投资人不再把团购当成锦上添花,而是当成核心增长引擎来看。如果我们撤了,丢的不只是百分之五到八的估值,而是整个移动互联网入口的故事。”

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