《带着手机重生，目标科技教父》 第768章 我要一块全世界都想不到的屏幕
夏冬用关于正确答案只有一个，自己不算抄的逻辑说服了自己，心情好了很多。
后来他想到一个数据，心情就更好了。
2015年第一季度，苹果靠着全球智能手机市场20的出货量，拿走了整个行业92的利润。
92。
这数字搁在哪个行业都是离谱的存在。
而这一切的基石，就是iphone 4。
夏冬想到这个数据的时候，对着手机屏幕沉默了很久，然后对豆包说了一句话。
“乔布斯这个人，是真牛。”
“从商业和技术角度分析，乔布斯对智能手机行业的贡献确实是历史性的。”
“我不是说商业角度。”夏冬摇头，“我是说这个人，明明可以把产品做及格就大卖，但他非要做到一百二十分。他不光是在做产品，他是在较劲，跟所有人的预期较劲，也跟自己较劲。”
“这种特质在心理学上属于典型的完美主义人格，通常伴随较高的控制欲。”
夏冬笑了一下。
“对，这也是为什么他的员工都恨他。”
前世的时候，夏冬看过不少关于乔布斯的书和纪录片。
这个人，你说他是天才吧，没问题。但你说他是暴君吧，也没问题。
他会在会议上当着所有人的面把一个方案骂到一文不值，然后第二天又说这个方案其实有可取之处，让团队按照他新提的方向重新做，而新方向和被骂掉的方案基本一样。
他会在产品发布前一周把已经定稿的工业设计全部推翻，让团队通宵达旦地赶工，只因为他半夜突然觉得某个圆角的弧度不够完美。
和他共事过的人，有的被逼出了职业生涯最好的作品，有的被逼到去看心理医生。
夏冬觉得，乔布斯就是那种让周围所有人都很痛苦、但最终所有人都感谢他的存在。
当然，感谢的时候他已经不在了。
夏冬琢磨这些的时候，会想到一个问题：自己要不要学乔布斯这种管理风格？
答案是不要。
一来他没那个产品天赋，硬学只会变成纯暴君，没有天才那部分的补偿。
二来他自己经历过996的苦，知道那种被老板按在地上摩擦的感觉。
所以夏冬的管理风格很简单：给够钱，给够自由，然后你要是在自由里摸鱼，我就把自由收回来。
这套风格在盛夏科技执行得不错。员工对他的评价是夯。
不过这些都是后话。
眼下让夏冬真正在意的，不是管理风格，而是一个更现实的问题。
红米一代的核心卖点里，视网膜屏是最关键的一张牌。
这块屏幕从哪来？
乔布斯现在满世界找供应商，找了三星，找了lg，找了夏普，挨个问：“是不是你们给中国厂商供的屏？”
所有人都说不是。
因为确实不是。
后来他想到一个数据，心情就更好了。
2015年第一季度，苹果靠着全球智能手机市场20的出货量，拿走了整个行业92的利润。
92。
这数字搁在哪个行业都是离谱的存在。
而这一切的基石，就是iphone 4。
夏冬想到这个数据的时候，对着手机屏幕沉默了很久，然后对豆包说了一句话。
“乔布斯这个人，是真牛。”
“从商业和技术角度分析，乔布斯对智能手机行业的贡献确实是历史性的。”
“我不是说商业角度。”夏冬摇头，“我是说这个人，明明可以把产品做及格就大卖，但他非要做到一百二十分。他不光是在做产品，他是在较劲，跟所有人的预期较劲，也跟自己较劲。”
“这种特质在心理学上属于典型的完美主义人格，通常伴随较高的控制欲。”
夏冬笑了一下。
“对，这也是为什么他的员工都恨他。”
前世的时候，夏冬看过不少关于乔布斯的书和纪录片。
这个人，你说他是天才吧，没问题。但你说他是暴君吧，也没问题。
他会在会议上当着所有人的面把一个方案骂到一文不值，然后第二天又说这个方案其实有可取之处，让团队按照他新提的方向重新做，而新方向和被骂掉的方案基本一样。
他会在产品发布前一周把已经定稿的工业设计全部推翻，让团队通宵达旦地赶工，只因为他半夜突然觉得某个圆角的弧度不够完美。
和他共事过的人，有的被逼出了职业生涯最好的作品，有的被逼到去看心理医生。
夏冬觉得，乔布斯就是那种让周围所有人都很痛苦、但最终所有人都感谢他的存在。
当然，感谢的时候他已经不在了。
夏冬琢磨这些的时候，会想到一个问题：自己要不要学乔布斯这种管理风格？
答案是不要。
一来他没那个产品天赋，硬学只会变成纯暴君，没有天才那部分的补偿。
二来他自己经历过996的苦，知道那种被老板按在地上摩擦的感觉。
所以夏冬的管理风格很简单：给够钱，给够自由，然后你要是在自由里摸鱼，我就把自由收回来。
这套风格在盛夏科技执行得不错。员工对他的评价是夯。
不过这些都是后话。
眼下让夏冬真正在意的，不是管理风格，而是一个更现实的问题。
红米一代的核心卖点里，视网膜屏是最关键的一张牌。
这块屏幕从哪来？
乔布斯现在满世界找供应商，找了三星，找了lg，找了夏普，挨个问：“是不是你们给中国厂商供的屏？”
所有人都说不是。
因为确实不是。
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