“大家问我,这样做不亏本吗?”



“网友们帮我算了一笔账。其他的地图厂商,如果只做地图数据授权,就能赚得盆满钵满。”



“每年都有稳定的授权费进账,旱涝保收。”



“很多喜欢盛夏科技的网友非常担心,怕我们因为做免费地图而资金断裂倒闭。”



“甚至有人私信建议我,多少收一点会员费,或者搞个高级功能付费,至少维持一下盈亏平衡。”



打到这里,夏冬停顿了一下。



他继续敲击键盘。



“在这里,我非常感谢广大网友的好意。”



“但实际上,大家多虑了。”



“地图应用虽然完全免费,但我们并不靠地图本身赚钱。”



“赚钱的门路还有很多。”



“今天正好晚上睡不着觉,就和大家详细聊聊盛夏科技的商业逻辑。”



“比如,我们即将重点发力的业务——团购。”



“我们正在加紧研发盛夏科技自己的团购平台。”



这篇微博一旦发出去,绝对会在互联网圈子里引发地震。



2010年3月,国内团购刚开始冒头。



许多人还在研究美国groupon,觉得这是一个很有意思的生意。



一批创业者正在冲进来。



他们相信,只要能把商家谈下来,把用户聚起来,就能赚佣金。



业内甚至已经有百团大战的苗头。



夏冬知道,这场仗后面会很热闹。



热闹到很多创业者早上谈梦想,中午谈融资,晚上谈裁员,第二天继续谈梦想。



中国互联网最不缺的就是“昨天还在发布会,今天就在找下家”的故事。



而地图,是团购天然该用上的入口。



只是现在很多人还没意识到。



夏冬开始继续写正文。



“市面上现有的团购平台,模式非常原始。”



“他们主要靠庞大的地推团队,挨个去线下店铺拉单子。”



“把单子拉回来,挂在网页上,然后等用户自己去搜索。”



“这种模式存在一个巨大的缺陷:他们没有地图。”



“团购这项业务,高度依赖每一个人的生活半径。”



“一个人住在海淀区,他大概率不会去朝阳区吃一顿打折的烤肉。”



“在地图上直接展示团购信息,是最直观、最方便的方式。”



“这只是第一步。”



“更重要的一步,是大数据。”



“用户在使用盛夏地图的时候,会留下轨迹。”



“比方说,用户在地图上设置了家庭住址,设置了公司地址。”



“用户每天上下班都会开启导航。”



“我们会

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