陈默继续往后翻。



服务端被拆成了瓦片服务、地理编码、路径规划、poi搜索和用户反馈。



每个模块都配了详尽的缓存策略和降级方案。



甚至连高峰期请求暴涨时,如何按照城市热度动态分配机器资源,都写出了一个粗略的模型。



陈默不说话了。



这种程度的逻辑,不像是在办公室里憋了两天的产物。



吴泽明拿到的是数据与渲染方案。



第一页的第一句话就让他眼神变了:不要把地图当成图片,要把地图当成可以计算的结构化数据。



后面跟着的是矢量瓦片方案。



道路、建筑轮廓、水系、poi点位,全部按缩放级别切分。



客户端根据级别动态渲染,字体、线宽、颜色全部在本地适配。



在2009年国内这种糟糕的移动网络环境下,这种方案简直是踩着用户的痛点在跳踢踏舞。



吴泽明翻到最后的人员安排页,忍不住笑出声来。



“夏冬,你这是打算让我们用两个月时间,直接变出一个未来的地图公司?”



夏冬纠正道:“只是第一版。”



吴泽明看着他:“你还挺谦虚。”



一鸣拿到了产品与增长方案。



他本来还在咔嚓咔嚓地啃薯片,看到“用户纠错激励体系”那一页时,手停在了袋口。



方案要求第一版地图必须内置“报错”和“补充地点”功能。



用户反馈道路、店铺信息,系统按可信度打分。



多个用户交叉验证后,直接进入人工审核队列。



早期利用积分、徽章和“城市贡献榜”来做轻量激励。



一鸣盯着“城市贡献榜”这几个字,眼睛里放光。



这玩意儿不仅仅是个功能。



它把枯燥的地图纠错包装成了一种城市参与感,让用户觉得不是在给公司白打工,而是在给自己的生活环境打补丁。



互联网产品最怕用户没感觉,一旦有了参与感,这产品就长出根来了。



王鹏飞拿到的是运营与舆论方案。



他只翻了几页,嘴角的笑意就怎么也压不住了。



“城市种子用户、校园骑行队、出租车司机反馈群、商户认领页面……”



王鹏飞抬起头,嘿了一声:“冬子,你这是要把水搅浑啊。”



他抬头看夏冬。会议室里的气氛有点绷着。



“你这是让我把全国人民都发展成野生测绘员?”



夏冬靠在椅子里,回了一句:“别说得那么刑。”



王鹏飞在旁边接了腔,一本正经地敲了敲桌子:“那叫群众路线,懂不懂。”



苏晚晴接过话:“对外不能这么说。”



王鹏飞点头:“明白,对外叫共建美好出行生态。”



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