重写。”



邹谨言揉了揉眉心。



“原先c端收费预期基本不能讲了,至少不能当主线来讲。”



成聪武脸色更沉了。



“如果直接改低估值呢?”



邹谨言抬眼看他。



这话听着像是个解决方案,其实等于是把承销商架在火上烤。



估值如果压得太低,就等于承认之前的模型太乐观。



那投资人肯定会指着鼻子问:你们前面干什么吃的?



高盛又不是天桥底下的算命摊,今天一看面相说大富大贵,明天一拍大腿说八字不合。



“不能简单下调。”



邹谨言说得很慢,几乎是一个字一个字往外蹦。



“要找新的故事,把估值支撑住。否则到了路演的时候,会被问死。”



成聪武点点头,没再废话,直接叫来了邹谨言和几个核心负责人。



会议室里很快就坐满了人。



大家开始盘逻辑。



第一个方案,是强调b端收入。



车厂前装导航、政府地理信息、企业地图服务。



这套听上去很稳。



但问题同样明显。



b端收入的天花板就摆在那里,增长速度根本不够性感。



纳斯达克这地方,喜欢听故事,但绝不喜欢听老年人讲故事。



第二个方案,是强调地图数据壁垒。



高德这么多年积累,采集能力强,更新频率高。



可夏冬刚刚拿了四维图新的十年授权。



虽说懂行的都知道,数据源不等于产品能力,可投资人不一定愿意听你讲这么细。



资本市场很多时候不怕你解释。



就怕你需要解释。



第三个方案,是讲lbs广告。



本地生活、附近商户、精准推荐,未来空间巨大。



邹谨言自己其实挺喜欢这个故事。



但这玩意有个硬前提。



你得有用户。



盛夏地图免费加上预装,红米往底下一铺,高德在移动端抢用户的成本,会被抬到一个匪夷所思的高度。



这就好比你辛辛苦苦开个火锅店,隔壁第二天开了家海底捞,宣布火锅免费,顺带还送美甲。



你当然可以嘴硬说我的毛肚更有灵魂。



可消费者第一步先去哪桌坐下,这事很难说。



【四章奉上!



原因是今天新上了个短剧,多发一章庆祝一下!



各位催更也点起来。



当然有礼物最好哈哈。】



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