要把利润压得这么低,最后却还能在小米汽车大获成功后,曾经坐上短暂坐上中国首富的位置?



很多人调侃:“利润率低于5还能当首富,数学是体育老师教的吧?”



其实,这正是雷布斯的高明之处,也是夏冬愿意把整机市场拱手相让的核心原因。



这里面,藏着一个叫“三级火箭”的商业模式。



所谓的“三级火箭”,第一级,就是硬件。



对于雷布斯来说,手机、手环、电视,这些硬件本身并不是用来赚钱的机器,它们是火箭的燃料舱。



通过把价格压到极致,哪怕不赚钱,也要把量铺开,把成千上万的用户像鱼一样网进自己的池子里。



在这一级,利润薄得像纸,甚至还要亏钱赚吆喝。



重要的是第二级火箭——沉淀。



当数以亿计的用户手里拿着红米手机,他们就会天然地使用手机里的浏览器、应用商店、云服务。



这庞大的流量,就是互联网时代最值钱的矿藏。



而第三级火箭,才是真正的杀招——生态变现。



当用户习惯了在这个生态里生活,游戏分发、广告推送、互联网金融、会员服务,这些高毛利的业务就会像印钞机一样开始运转。



这才是支撑起那个庞大商业帝国的真正利润来源。



夏冬看着眼前的雷布斯,心里那杆秤,轻轻晃了一下。



都是跑马圈地,但雷布斯选的这匹马,性子烈,还难骑。



做手机这条赛道,太重了。



前期投入大,供应链复杂,库存像悬在头顶的剑,稍微不留神,那就是万丈深渊。



这是一条用真金白银铺出来的血路。



相比之下,夏冬自己选的路,就要讨巧得多。



快看网也好,以后要布局的那些移动端app也罢,本质上都是“轻资产”的跑马圈地。



就像后世那个横扫网文界的番茄小说一样。



它的逻辑简单粗暴:把原本需要付费的优质内容,免费扔给用户看。



不管是付费用户还是免费用户,看到的内容都是一样的字,一样的故事。



唯一的区别是,免费用户得看几个广告。



就是这么简单的一招,直接把那些还在守着“千字三分钱”的老牌网站打得找不着北。



这就是另外一种形式的一级火箭。



这种模式更轻,更快,传播效率呈现指数级爆炸,回报周期也短得惊人。



只要服务器撑得住,用户来多少收多少,边际成本几乎为零。



这是夏冬作为一个重生者,最喜欢的路子。



不仅仅是因为快,更是因为资本市场吃这一套。



虽然雷布斯的三级火箭逻辑上无懈可击,只要给他时间,他一定能跑通。



但是,资本市场那群人,大多是没有耐心的。



在第一级和第二级火箭漫长的燃烧过程中,因为看不见直观的暴

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