国的亚马逊就是个伪命题。”



“这就是为什么我非要自建物流,不是我喜欢烧钱,是被逼出来的。”



刘昌东说的这番话,又升级成了对标-差异化定位法。



先让听众一秒懂你做什么、赛道天花板在哪。



再用一到两个核心差异点,讲清比标杆强在哪、为什么能立足中国市场,避免只对标不差异,显得只是抄袭。



这是他经过多次和投资人沟通,已经烂熟于胸的话术。



“但大家都说这是找死。”



许嘉明插了一句,“轻资产是王道,淘宝那种模式才是聪明人干的事。你非要盖仓库、养车队,这不就是背着石头游泳吗?”



“晚晴,你觉得物流的目标是什么?”夏冬等许嘉明说完,开口问起了苏晚晴,仿佛在考校她。



苏晚晴侧头看着夏冬:“送货的?”



“那是表象。”夏冬伸出一根手指,指了指桌上的菜,“物流的目标,是减少物品被搬运的次数。”



他说完,看向刘昌东,下巴微微一扬:“东哥,这笔账你心里最清楚,你用数据告诉他们,为什么要背着石头游泳。”



刘昌东的眼睛猛地亮了一下。夏冬这番话,直击本质。



他坐直了身子,原本那股颓唐的气息一扫而空,取而代之的是一种对行业数据的绝对掌控感。



“苏小姐,许总,有个数字一直刻在我脑子里。”刘昌东竖起一根手指,“18。”



“什么意思?”苏晚晴不解。



“中国现在的物流成本,占gdp的183。”



刘昌东盯着苏晚晴的眼睛,语速极快,“你知道这是什么概念吗?美国是83,日本是93。咱们的成本,是人家的两倍!整整两倍!”



他拿起几个茶杯,在桌上一字排开。



“为什么成本高?因为搬运次数多。”



“货从工厂出来,到一级批发,搬一次。”



“转运到二级批发,搬一次。”



“再分销到零售,又搬一次。”



“每一次搬运,都是成本,都是损耗。”



他把茶杯一个个挪动,撞击桌面发出砰砰的声响。



“这中间的利润,全被无效搬运吃掉了!所以我才要自建仓储!”



“第一次搬运,从工厂到我的仓库。”



“第二次搬运,是用户一下单,我直接从最近的仓库发货。”



然后伸出两个手指,“京东的模式,只需要两次搬运,把中间环节全砍了,把搬运次数降到最低!”



包厢里安静了片刻,许嘉明和苏晚晴都被这套逻辑震住了,原来自建仓库,背后的学问这么深。



夏冬看着刘昌东,知道火候到了。



他放下筷子,神色变得严肃,问出了投资人最关心的问题。



“东哥,既然要把这事做成,你打算融资多少钱?目标的投后估值是多少?”



刘昌东心里一紧,知

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