《让你假婚天后,你咋成她曲爹了?》 第475章 全球布局
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陈默率先开口问道:“怎么样,有想法了吗?选哪一家?”
陆然沉默片刻。
小孩子才会做选择,成年人当然是全都要咯。
但是怎么要,也很有讲究。
陆然想了一下说分拆。
三家全要,但给的条件不一样。德国那家负责德语区和中欧市场的日常运营,法国那家负责法语区的渠道分发和用户获取,英国那家负责电竞体系的建设和全欧范围内的赛事统筹。
周明哲听到这个方案的时候挑了一下眉毛,说那三家之间怎么协调?
万一各自做各自的节奏,最后用户数据混乱怎么办?
关于这个方面,陆然也解释了一下。
统一用同一套服务器架构,底层数据由TUTU统一管理,三家只负责前端运营和用户服务。
游戏版本更新、活动内容、充值系统全部走TUTU的标准接口,不让他们自己开发独立的运营工具。
这样即使三家之间有差异,也只是市场推广和用户沟通风格的区别,不会影响到游戏本身的数据一致性。
陈默在旁边听完想了一下,说你这相当于用TUTU做底层供应商,三家做前端分销商。
好的地方是管理成本低、数据风险可控,坏的地方是三家公司都会觉得自己只是一个渠道而不是合作伙伴,时间长了容易产生离心力。
陆然表示这个他知道,所以得加一条。
一年之后根据各家的实际运营数据重新评估代理资格。
数据最好的一家可以获得更多资源倾斜和优先续约权,数据最差的一家代理权会被收回。
用竞争来维持他们的积极性,不用总靠我们在后面催。
陆然现在也拿不准,到底三家公司里,谁能表现的更好,只能用这个方式了。
方案定下来之后,三家公司的第二轮谈判在三天之内密集展开。
施密特那家最先松口。
她听完TUTU的分拆方案和一年评估期条款之后没有露出太多意外的表情,只是问了一句评估的具体标准是什么。
周明哲把运营数据的关键指标列了出来,日活跃用户数、用户留存率、付费转化率、用户投诉率,每一项都写了明确的计算方式和考核周期。
施密特看了一遍之后说"这很公平",当场就签了意向书。
杜兰德那边稍微犹豫了一下。
他担心三家并行会导致品牌形象被稀释,市场策略没法统一。
陆然让陈默给他打了一个电话,说品牌层面的统一由TUTU总控,宣传物料和活动主视觉全部由总部统一设计,三家各自只需要按照模板填充本地化的内容就行。
杜兰德听完之后没有再犹豫,第二天一早就把签好字的意向书发过来了。
哈里森那边拖得最久。
他的顾虑不在运营层面,而在电竞体系的控制权。
他担心TUTU把电竞和日常运营捆绑得太紧,导致赛事的自主性受限。
陈默率先开口问道:“怎么样,有想法了吗?选哪一家?”
陆然沉默片刻。
小孩子才会做选择,成年人当然是全都要咯。
但是怎么要,也很有讲究。
陆然想了一下说分拆。
三家全要,但给的条件不一样。德国那家负责德语区和中欧市场的日常运营,法国那家负责法语区的渠道分发和用户获取,英国那家负责电竞体系的建设和全欧范围内的赛事统筹。
周明哲听到这个方案的时候挑了一下眉毛,说那三家之间怎么协调?
万一各自做各自的节奏,最后用户数据混乱怎么办?
关于这个方面,陆然也解释了一下。
统一用同一套服务器架构,底层数据由TUTU统一管理,三家只负责前端运营和用户服务。
游戏版本更新、活动内容、充值系统全部走TUTU的标准接口,不让他们自己开发独立的运营工具。
这样即使三家之间有差异,也只是市场推广和用户沟通风格的区别,不会影响到游戏本身的数据一致性。
陈默在旁边听完想了一下,说你这相当于用TUTU做底层供应商,三家做前端分销商。
好的地方是管理成本低、数据风险可控,坏的地方是三家公司都会觉得自己只是一个渠道而不是合作伙伴,时间长了容易产生离心力。
陆然表示这个他知道,所以得加一条。
一年之后根据各家的实际运营数据重新评估代理资格。
数据最好的一家可以获得更多资源倾斜和优先续约权,数据最差的一家代理权会被收回。
用竞争来维持他们的积极性,不用总靠我们在后面催。
陆然现在也拿不准,到底三家公司里,谁能表现的更好,只能用这个方式了。
方案定下来之后,三家公司的第二轮谈判在三天之内密集展开。
施密特那家最先松口。
她听完TUTU的分拆方案和一年评估期条款之后没有露出太多意外的表情,只是问了一句评估的具体标准是什么。
周明哲把运营数据的关键指标列了出来,日活跃用户数、用户留存率、付费转化率、用户投诉率,每一项都写了明确的计算方式和考核周期。
施密特看了一遍之后说"这很公平",当场就签了意向书。
杜兰德那边稍微犹豫了一下。
他担心三家并行会导致品牌形象被稀释,市场策略没法统一。
陆然让陈默给他打了一个电话,说品牌层面的统一由TUTU总控,宣传物料和活动主视觉全部由总部统一设计,三家各自只需要按照模板填充本地化的内容就行。
杜兰德听完之后没有再犹豫,第二天一早就把签好字的意向书发过来了。
哈里森那边拖得最久。
他的顾虑不在运营层面,而在电竞体系的控制权。
他担心TUTU把电竞和日常运营捆绑得太紧,导致赛事的自主性受限。
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