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陆然接过樱桃,往嘴里一扔,直接龇牙咧嘴起来。



竟然是个酸的。



陆然又挑了个红的,可算是甜的了。



“一共有三家欧洲公司想要代理。一家法国的,一家德国的,一家英国的。各有千秋,我得看看他们具体方案才能定。”



“你心中有预期没?”



“暂时还没,但有个大概方向。”陆然一边吃着,一边说道:“欧洲市场不能只交给一家公司做,那样风险太集中了。但也不能一上来就拆成太多块,太碎了管理成本太高。理想的状态是找一家主力的、覆盖面广的,再配合一两家区域性的做补充。具体怎么搭配,等看了他们回复的方案再说。”



沈月歌听完,没有继续追问,反手也拿了一个樱桃,塞进陆然嘴里。



陆然一张嘴,一口吃下。



嗯,甜的。



接下来的几天时间,周明哲也陆陆续续收到三家公司的回复。



回复的内容都不断,最长的甚至有十页,最短的也有五页。



看得出来,三家公司都很重视这次的问题,也都给了自己公司对于这些问题的看法。



陆然把三份邮件从头到尾看了两遍,还让周明哲把其中涉及具体数字的条款摘出来做了个对比表格。



法国asterix gas的回复写得最热情,开篇又是一大段对tutu产品和团队的赞美,然后才进入正题。



他们对于欧洲市场的未来判断偏乐观,认为未来五年欧洲游戏市场会保持两位数增长,尤其是移动端和竞技类产品会有比较大的增量空间。



运营节奏上他们主张分阶段推进,先在法语区做试点跑通流程再逐步扩到其他区域。



分成比例报得不低但也不算离谱,比行业平均水平高了一点点,额外条件基本没有,只要求一个三年的长约。



德国bck forest teractive的回复最像一份学术报告。



他们对欧洲市场的分析做得极细,甚至按年龄段和性别把用户画像拆成了十几个子类别,每个类别的偏好和消费习惯都列了数据。



运营节奏上他们主张"稳扎稳打",先做六到八个月的本地化适配和用户测试,确保产品完全适应当地环境之后再大规模推广。



分成比例三家里面最低,但额外条件也是最少的,除了分成之外几乎没提别的要求,连签约年限都写得比较灵活。



英国phoenix gas的回复是三家里面最专业的,也是最有野心的。



他们对欧洲市场的判断跟前两家差不多,但写得更大手笔,预测未来五年欧洲电竞市场规模会翻倍,建议把《英雄联盟》的赛事体系和发行体系打包一起运作。



运营节奏上他们主张快速铺开,不做法语区试点或者德语区试点,而是直接覆盖全欧主要市场。



分成比例三家里面最高,额外条件也最多——除了之前提过的改编权和衍生品权,他们还要求获得欧洲区电竞赛事的联合主办权。



陆然看完三份邮件,把周明哲做的对比表格又过了一遍,靠在椅背上盯着电脑屏幕发了会儿呆。



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