）的李维特助，或者直接由韩总签字确认查阅必要性，并说明具体用途，我这边才能为您开通下载权限。这是流程规定，也是为了数据安全，请您理解。”
理由冠冕堂皇，无可指摘。罗梓甚至能想象出那位王主管回复时，脸上那副公事公办、不卑不亢的表情。他尝试解释，说自己正在熟悉业务，这份报告有助于了解生产成本结构。对方的回复更加客气，却也更加“坚持原则”：“罗助理，我完全理解您熟悉业务的迫切心情。但规定就是规定，尤其是涉及历史财务数据，谨慎一些总是好的。您看，是不是请李特助或者韩总批个条子？也就几分钟的事。”
几分钟的事？罗梓看着屏幕上那礼貌而冰冷的回复，嘴角泛起一丝苦笑。他当然可以去请韩晓或李维签字。以他现在的身份，这并非难事。但问题在于，这只是一个开始。如果他连查阅一份非密级的、用于了解业务的普通报告，都需要搬出韩晓或李维才能推进，那么他后续想要进行的任何稍具主动性的、哪怕只是初步的调研和信息搜集，都将举步维艰。这些“老臣”们，会用无数类似的、看似合理的“流程”和“规定”，将他牢牢束缚在“特别助理”这个头衔所允许的、极其有限的行动半径内。
他最终没有去找韩晓或李维，而是暂时搁置了那份报告的申请。他知道，即使这次搬出尚方宝剑强行通过，下次、下下次呢？每一次“特事特办”，都是在强化他“需要特殊照顾”、“不熟悉规则”、“破坏流程”的标签，也是在无形中消耗韩晓的权威，并给这些“老臣”们更多背后议论和不满的理由。
类似的“软钉子”，在接下来的几天里，他遇到了不止一次。
当他以“了解跨部门协作流程”为由，试图预约与供应链管理部一位资深副总监的短暂会谈时，对方的秘书非常客气地回复：副总监本周行程已满，下周的日程也排得非常紧张，如果罗助理不介意，可以先将想要了解的问题清单发邮件过来，副总监“有空时会抽时间回复”。那语气礼貌得挑不出任何毛病，但那“抽时间回复”的潜台词，无异于告诉他：你的优先级很低，等着吧。
在一次由韩晓临时召集的、关于“天穹”项目外围供应链风险评估的跨部门会议上，当罗梓根据自己之前材料产生的一个疑问，向负责该板块汇报的一位年近五十、头发梳得一丝不苟的生产运营部总经理提问时，对方先是微微一愣，随即脸上露出一种混合着惊讶、困惑、以及一丝不易察觉的、仿佛被冒犯了的表情。他没有直接回答罗梓的问题，而是转向韩晓，用带着点长辈对晚辈般、略带教诲口吻的语气说道：“韩总，这个问题涉及到我们生产排程优化模型的历史沿革和几个关键参数的设定逻辑，可能比较复杂。罗助理刚刚接触这块业务，一时不理解也正常。会后我让下面人整理一份详细的背景资料给他送过去，慢慢看就明白了。” 说完，还对着罗梓“和蔼”地笑了笑，补充道：“罗助理，别急，慢慢来，先把基础打牢。”
那一刻，会议室里其他几位参会的高管，表情都微微有些异样。没有人说话，但空气中弥漫着一种心照不宣的微妙气氛。罗梓的问题被巧妙地回避了，同时，他“新手”、“外行”、“需要慢慢打基础”的定位，也被那位总经理轻描淡写却又无比牢固地钉在了当场。韩晓当时只是淡淡地看了那位总经理一眼，没有多说什么，但罗梓能感觉到，她那平静的目光下，闪过一丝极冷的寒意。
最让罗梓感到一种无形压力的，是在三十六楼的公共空间，比如茶水间、电梯口、甚至走廊里，与那些“老臣”们不期而遇时的情景。他们见到他，绝不会像周正·国派系的人那样，眼神里带着毫不掩饰的审视或漠然。相反，他们会停下脚步，露出恰到好处的、温和甚至略带亲切的笑容，主动打招呼：
理由冠冕堂皇，无可指摘。罗梓甚至能想象出那位王主管回复时，脸上那副公事公办、不卑不亢的表情。他尝试解释，说自己正在熟悉业务，这份报告有助于了解生产成本结构。对方的回复更加客气，却也更加“坚持原则”：“罗助理，我完全理解您熟悉业务的迫切心情。但规定就是规定，尤其是涉及历史财务数据，谨慎一些总是好的。您看，是不是请李特助或者韩总批个条子？也就几分钟的事。”
几分钟的事？罗梓看着屏幕上那礼貌而冰冷的回复，嘴角泛起一丝苦笑。他当然可以去请韩晓或李维签字。以他现在的身份，这并非难事。但问题在于，这只是一个开始。如果他连查阅一份非密级的、用于了解业务的普通报告，都需要搬出韩晓或李维才能推进，那么他后续想要进行的任何稍具主动性的、哪怕只是初步的调研和信息搜集，都将举步维艰。这些“老臣”们，会用无数类似的、看似合理的“流程”和“规定”，将他牢牢束缚在“特别助理”这个头衔所允许的、极其有限的行动半径内。
他最终没有去找韩晓或李维，而是暂时搁置了那份报告的申请。他知道，即使这次搬出尚方宝剑强行通过，下次、下下次呢？每一次“特事特办”，都是在强化他“需要特殊照顾”、“不熟悉规则”、“破坏流程”的标签，也是在无形中消耗韩晓的权威，并给这些“老臣”们更多背后议论和不满的理由。
类似的“软钉子”，在接下来的几天里，他遇到了不止一次。
当他以“了解跨部门协作流程”为由，试图预约与供应链管理部一位资深副总监的短暂会谈时，对方的秘书非常客气地回复：副总监本周行程已满，下周的日程也排得非常紧张，如果罗助理不介意，可以先将想要了解的问题清单发邮件过来，副总监“有空时会抽时间回复”。那语气礼貌得挑不出任何毛病，但那“抽时间回复”的潜台词，无异于告诉他：你的优先级很低，等着吧。
在一次由韩晓临时召集的、关于“天穹”项目外围供应链风险评估的跨部门会议上，当罗梓根据自己之前材料产生的一个疑问，向负责该板块汇报的一位年近五十、头发梳得一丝不苟的生产运营部总经理提问时，对方先是微微一愣，随即脸上露出一种混合着惊讶、困惑、以及一丝不易察觉的、仿佛被冒犯了的表情。他没有直接回答罗梓的问题，而是转向韩晓，用带着点长辈对晚辈般、略带教诲口吻的语气说道：“韩总，这个问题涉及到我们生产排程优化模型的历史沿革和几个关键参数的设定逻辑，可能比较复杂。罗助理刚刚接触这块业务，一时不理解也正常。会后我让下面人整理一份详细的背景资料给他送过去，慢慢看就明白了。” 说完，还对着罗梓“和蔼”地笑了笑，补充道：“罗助理，别急，慢慢来，先把基础打牢。”
那一刻，会议室里其他几位参会的高管，表情都微微有些异样。没有人说话，但空气中弥漫着一种心照不宣的微妙气氛。罗梓的问题被巧妙地回避了，同时，他“新手”、“外行”、“需要慢慢打基础”的定位，也被那位总经理轻描淡写却又无比牢固地钉在了当场。韩晓当时只是淡淡地看了那位总经理一眼，没有多说什么，但罗梓能感觉到，她那平静的目光下，闪过一丝极冷的寒意。
最让罗梓感到一种无形压力的，是在三十六楼的公共空间，比如茶水间、电梯口、甚至走廊里，与那些“老臣”们不期而遇时的情景。他们见到他，绝不会像周正·国派系的人那样，眼神里带着毫不掩饰的审视或漠然。相反，他们会停下脚步，露出恰到好处的、温和甚至略带亲切的笑容，主动打招呼：
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