何董,这笔5亿元的贷款要是处理不好,会影响合并后的银行评级。那家制造企业的老板已经跑路了,抵押物又有纠纷,我们根本没法处置。”何杏看着厚厚的贷款资料,指尖轻轻敲击着桌面,沉思片刻后说:“立刻联系当地政府与法院,核实抵押物的产权情况。另外,查一下这家制造企业的上下游产业链,看看有没有其他企业愿意接手重组。超佳集团在制造业有很多合作伙伴,或许能帮上忙。”



她随即拨通了秦嬴的电话,简明扼要地说明了情况。



秦嬴的声音从电话那头传来,沉稳地说:“我让超佳集团的供应链部门对接此事,他们会筛选合适的企业推进重组。记住,不良资产处置不能只靠催收,要结合产业资源,实现盘活增值。这是金融服务实业的核心要义。”



挂了电话,何杏心中豁然开朗。



在超佳集团的协助下,不到一周时间,便有一家实力雄厚的制造企业愿意接手重组那家濒临破产的企业,并承诺逐步偿还5亿元贷款。



对于宋城银行的信用卡逾期客户,何杏则制定了差异化的催收方案——对确实有困难的客户,推出分期还款与利息减免政策;对恶意逾期的客户,则通过法律途径维权。同时,她还借助超佳ai的大数据能力,完善了客户信息,为后续的精准营销奠定了基础。



资产梳理的难题刚有进展,文化融合又出现了新的矛盾。



金朝银行的老员工习惯了按部就班的工作节奏,对宋城银行高效快捷的工作方式很不适应。



而宋城银行的年轻员工则觉得金朝银行的员工思想僵化,缺乏创新精神。



有一次,两个银行的员工甚至因为工作流程的问题,在办公室里吵了起来。



何杏得知后,并没有简单地批评指责,而是组织了一场“跨银行交流分享会”,让两家银行的员工面对面交流,分享各自的工作经验与服务案例。



她亲自到场致辞:“我们来自不同的银行,但现在是一家人。



金朝银行的稳健是我们的根基,宋城银行的创新是我们的活力,只有相互学习,相互包容,才能形成合力。”



分享会上,金朝银行的老员工分享了如何通过严谨的风控,帮助企业规避风险的案例。



宋城银行的年轻员工则展示了如何通过线上营销,快速拓展零售客户的经验。



原本对立的情绪渐渐化解,大家开始主动交流工作中的问题,相互借鉴经验。



何杏还趁机推出了“结对帮扶”计划,让两家银行的员工一对一结对,加速文化融合。



就在合并工作稳步推进时,最大的挑战悄然降临。



部分中小股东对合并方案提出了质疑,认为合并后的股权稀释会损害他们的利益,甚至联合起来向监管部门投诉,称合并存在“资本操控”嫌疑,要求暂停合并进程。助理慌张地汇报:“何董,监管部门已经发来问询函,要求我们说明合并的合规性与公平性。那些中小股东还在网上散布谣言,说我们侵占股东利益,对银行的声誉造成了很大影响。”



何杏看着监管部门的问询函,又浏览了网上的谣言,眼底闪过一丝冷冽,依旧平静说:“谣言止于智者,合规是底线。立刻组织团队,准备详细的合并合规报告,包括股权结构设计、定价依据、中小股东利益保障措施等,逐一回应监管部门的问询。另外,召开中小股东沟通会,把合并的长远规划与利益分配方案讲清楚,让他们明白,合

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