么几亩地,十几亩地,他要你一百多马力的大型轮式拖拉机干什么?”



吴永胜把话筒从左手换到右手,“所以,我们花费巨资,引进了国际领先的拖拉机产品,不仅没能让我们大拖厂腾飞,反而让我们负债累累,马上资不抵债了!”



会场里的空气变得沉重起来。



吴永胜没有坐下来的意思。他盯着江振邦,问:“江区长,我的问题就是,按照您刚才那个公式,我们当年做的事情,也学习了先进成熟产品,也搞了本土化制造。可为什么兴科成功了,我们失败了?到底该怎样才能抓准市场呢?”



江振邦答道:“你们厂的情况我知道,但之前工作太忙,也没来得及跟你坐下来详细的聊过。今天你当众提出来了,正好,我就讲一讲。”



一边说话,他一边在白板上原有的公式旁边,用笔画了一条竖线,把白板一分为二,重新在空白的右侧书写起来:



【供给侧、需求侧。】



“你们大拖厂的问题出在哪里?出在你们只学了这边,没有看另一边。”



江振邦用笔杆指着白板:“约翰迪尔的大型轮式拖拉机,在美国是成熟产品,这一点你说得对。它经过了市场验证,技术过硬,产品没毛病。但是……”



他在“需求侧”三个字下面划了一道横线。



“美国的农业结构是什么?大规模农场式经营。一个家庭农场动辄几千英亩。他需要一百多马力的大型拖拉机,因为那是他的生产资料,不买不行。”



“咱们呢?你刚才也说了,八十年代全面推行家庭联产承包责任制,土地分到了千家万户。一户人家的耕作面积,在东北算大的,也就十几亩到几十亩。你让他花十几、几十万买一台他根本用不满的拖拉机?不现实。”



台下观众们不自觉地点了头。



“而你们引进技术的时候是一九八五年。那时候大包干政策至少在全国铺开三年了。当初这个决策显然有滞后性,不少领导的思维还停留在计划经济的惯性里。反正有国家兜底收购嘛,我管你市场怎么变,我只管把东西造出来就行……”



这都是必要的代价,讲太多容易影响团结。



因此江振邦浅尝辄止,拿起笔在公式前面,又加了一行字:



【精准识别国内市场的真实需求】学习先进成熟产品+本土化制造改良(微创新)商机!】



“而现在是市场经济,要先有需求端的研判,再有供给端的引进。顺序反了,就是你们大拖厂的下场。”



江振邦放下笔,看着吴永胜:“其实你们不是没有翻盘的机会。约翰迪尔的技术图纸你们都有了,核心零部件的加工工艺也掌握了。你们完全可以在八六年产品遇冷之后,立刻把技术降维。”



“不做一百多马力的大家伙,改做二十到四十马力的中小型拖拉机。甚至还可以更激进一点,做手扶拖拉机和配套农具。”



“你用顶级技术去做中低端产品,那就是降维打击。你的成本控制、你的工艺精度,能把当时国内的小拖厂和手扶拖拉机厂打得满地找牙。”



吴永胜眼睛里的光亮了一下。



“但你们没有。你们抱着那个一百多马力的大家伙,守了十年。”



江振邦没有用任何指责的语气,只是用叙事的语气淡定的讲着:“为什么

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