五月十二日,周日。



奉阳的雨下了一整夜,清晨时分,天气放晴,太阳照常升起,空气中透着一股沁人心脾的湿润感,那是泥土和青草被彻底浸透后的清香。



兴科集团大部分员工今天也照常上班。



按理说,祝副总前脚刚走,视察任务圆满结束,这紧绷的弦怎么也该松一松。



但兴科厂区内,停车场满满当当。



除了十几辆汽车,最扎眼的是那一片望不到头的摩托车海。



红色的嘉陵、黑色的钱江、蓝色的宗申,偶尔还夹杂着几辆成色锃亮的进口本田、雅马哈。



这年头,能骑着摩托车上班,那就是工人阶级里的‘大款’,在兴科集团里,这种大款显然是比较常见的。



行政楼里,人影绰绰,急促的电话铃声与键盘敲击声此起彼伏,完全嗅不到半点周末的闲散。



这个时代还没有“996”和“内卷”这种时髦词儿。



但双休制度,在效益好的公司也基本是形同虚设。



兴科集团虽然不强制加班,但内部执行的“工分-绩效-股权”三位一体激励体系,就像挂在驴眼前的胡萝卜,让自愿加班成了常态。



对于眼下还处于业务扩张、营收爆发式增长,又正在历经管理改革的兴科集团来说,加班也是非常有必要的。



兴科下属七家子公司:兴科机械、兴科塑料,兴科通信,兴科电子、兴科风锐、兴科精工、兴科微特……涉及业务繁多。



从插排、插座、墙壁开关等电连接业务?;



到风扇、台灯、vcd、车载电视、音响等电器;



再到卫星锅、无绳电话、正处于保密阶段的小灵通项目;



以及键盘、鼠标等电脑外设……



可以说,兴科的布局极其广泛。



截止五月十二号,全集团在册总人数已经突破了三千五百人。



经这段时间的内部改革,集团初步明确了“五大事业部+九大职能中心”的组织架构。



五大事业部,分别是:家电事业部、通信与信号事业部、视听事业部、供应链管理事业部、pc事业部。



九大职能中心,分别是:研发中心、战略发展中心、财务与资产管理中心、人力资源中心、市场与品牌中心、审计与风险控制中心、信息化与数据中心、质量与标准中心、党群与行政服务中心。



经此调整后,各个团队的专业力和执行力得到提升,中层也拥有一定的决策权和更强的作战效能。



从普通员工到江振邦这个ceo,中间最多只有三个层级。通过压缩层级和放权一线,使决策更贴近市场。



每一个齿轮都在转动,每一个螺丝钉都在发热。



而在顶层的董事长办公室隔壁的董秘办,有人正在感受这种热度。



“沈总,您先喝杯咖啡,江董那边还在开电话会,您可能得多等一会。”



办公室内,李贺将一杯速溶咖啡放在了沙发前的茶几上,对一个约莫二十多岁的美女如此说着。



美女微微点头,礼貌地回了一句:“谢

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