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但现在的国美,门店数量只有不到十家左右,还基本都在京城,尚未成气候。



直到2004年,黄光裕找到一个落魄的资本大咖,在对方的帮助下,国美跑到港股成功借壳上市,用了一些账务造假的手段,又凭借国内首家在港上市家电零售企业的名头,被国外资本热捧。



黄光于凭借这些钱进一步扩张国美,在全国各地开连锁店,个人财富一路坐着火箭,分别在2004、2005、2008年三次成为国内首富。



可惜,成也资本,败也资本。



黄光于在港股尝到甜头,又想回a股,继续玩他那套在港股用的小手段……最终因内幕交易等罪名锒铛入狱,一代枭雄就此落幕。



这纯属失了智,把证监会当空气,背后没关系还张扬的很,你不进去谁进去啊?



但眼下丁建国的这个想法,无疑是摸到了这个时代的财富密码。



国美尚未成气候,只在首都打转。



苏宁还在专营空调,并未转型成大型综合电器卖场。



简而言之,现在的同行都是弱鸡。



老丁完全可以复制未来的国美成功之路、甚至超越黄光于。



踏踏实实卖家电,走连锁模式,利用规模优势压低进价,再以低价抢占市场,最后把这一摊子生意做到港股上市。



这是一条金光大道。



而且,还能顺便让那位黄首富免了牢狱之灾,简直功德无量。



更重要的是,



当下,国内家电企业对消费终端的布局正处于起步和探索阶段。



销售手段主要依赖百货商场、五交化商店、国营商业系统以及各级经销商。



这些渠道占据主导地位,但效率较低,层层加价现象普遍。



家电厂家是弱势群体,渠道为王。



谁掌握了终端,谁就掌握了现金流,谁就有定价权。



如果丁建国能把这个家电连锁搞起来,对兴科集团来说也大有好处,甚至可以说,是补充了兴科集团战略拼图里缺失的关键一角。



第一,这是兴科自留地,有了自己的渠道,集团未来的新产品,铺货速度将是光速的。



第二,整合了零售与制造,减少了中间环节,提升整体毛利。让兴科形成渠道、市场、品牌等多维助力。



第三,兴科也可以在丁建国的家电商城中设立专柜,直接接触消费者,获取一线需求、竞品动态和产品改进建议,助力兴科研发更贴近市场的产品……



第四,也是最阴狠的一点——倒逼定价。



后世的国美、苏宁为什么能把格力、海尔逼得跳脚?就是因为他们手里有用户。他们敢打价格战,敢把利润压到极低,甚至负毛利销售,用低价把其他传统渠道挤死,把客流吸干。等成了垄断寡头,再回头收拾厂家。



江振邦当然不会用这招对付自己,但他可以用这招去收拾竞争对手啊!



以后谁敢跟兴科过不去,兴科的产品就可以在丁建国的连锁店里,搞独家或者特价优惠,直接用出厂价,跟其他被经销商薅羊毛的同行打价格战。



这是一把

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