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“其次，省四、县三、企三的划分比例，我更愿意称其为‘省控、县参、团队激励’的混合所有制雏形。”
“它并不违反国有资产分级管理原则，这是在对国企未来经营收益的一种前瞻性分配安排，这是对国企管理权的一种制度化设计，这是一种创新！”
江振邦拿起钢笔，在本子上虚点着，整个人像是出鞘的利剑，锋芒毕露，滔滔不绝地讲述起来：
“为什么我这么说？首先要搞明白国有资产分级管理基本原则的目的是什么？目的还是为了实现国有资产的保值增值和搞活国有企业嘛。”
“而‘省四县三企三’这个划分，就是为了实现这一最高目标的创新。这完全符合中枢当前提出的‘公有制实现形式可以而且应当多样化’以及‘建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度’的精神。”
“如果我们拘泥于对分级管理字面的、僵化的理解，而放弃了能够极大调动各方积极性、能够确保企业未来蓬勃发展的最优方案，这反而是对国有资产保值增值这一根本宗旨的背离。”
“我们是在用发展的办法解决前进中的问题，这才是对中枢改革精神最深刻的领会和最坚决的贯彻。”
“未来的兴科，离不开省里的战略把控，所以占40%；也离不开县里过去和未来的支持和服务，所以占30%；更离不开管理团队和员工二次创业的激情，所以需要30%来激励。”
“这个比例，不仅符合中枢对东北老工业基地‘深化改革、体制机制创新’的期望。也能有效激励省、市、县地方政府、激励企业管理和职工，确保多方推进改革的积极性！”
他的声音在庄重的会议室里回荡，所有人都听得入了神，专职副书记赵国斌等部分省委常委们，在皱眉聆听之余，也在思索着什么。
漏洞呢？一定有什么漏洞，
死脑子，快找出来啊！
一直埋头速记的几个记录员，此刻也顾不上手酸，在本上刷刷刷速记，笔头都要轮冒烟了，生怕漏掉一个字。
江振邦语速适中，逻辑链条一环扣一环，讲了五六分钟，还在口若悬河：“在我看，此方案的优点有三点。”
“第一，它政治上正确，符合中枢扩大开放、深化改革的号召。”
“第二，它经济上合理：用30%的预期收益，锁定了县里100%的支持和团队100%的干劲，这才能确保省里40%控股权的价值最大化。”
“第三，它操作上可控：省里作为最大股东，在法律和公司治理结构上，依然拥有最大的控制权和最终决策权。”
“所以！”
江振邦姿态自信，不断手持钢笔，做出极具鼓动性和强调性的手势，语气铿锵有力：
“这非但不是对国有资产的削弱，反而是在新时代背景下，对如何壮大和发展国有资产的一次成功实践和制度创新。”
“这是为了将兴科集团打造成一个省、县、企三方共赢的利益共同体，成为全东国的国企改革与区域协同发展的标杆，最终实现我们奉省省委、省政府利益的最大化和长久化！”
“身为一个党员，我希望作为国家长子，作为老工业基地的奉省，拥有这样敢为人先的气魄！”
“身为一名青年干部，我也
“其次，省四、县三、企三的划分比例，我更愿意称其为‘省控、县参、团队激励’的混合所有制雏形。”
“它并不违反国有资产分级管理原则，这是在对国企未来经营收益的一种前瞻性分配安排，这是对国企管理权的一种制度化设计，这是一种创新！”
江振邦拿起钢笔，在本子上虚点着，整个人像是出鞘的利剑，锋芒毕露，滔滔不绝地讲述起来：
“为什么我这么说？首先要搞明白国有资产分级管理基本原则的目的是什么？目的还是为了实现国有资产的保值增值和搞活国有企业嘛。”
“而‘省四县三企三’这个划分，就是为了实现这一最高目标的创新。这完全符合中枢当前提出的‘公有制实现形式可以而且应当多样化’以及‘建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度’的精神。”
“如果我们拘泥于对分级管理字面的、僵化的理解，而放弃了能够极大调动各方积极性、能够确保企业未来蓬勃发展的最优方案，这反而是对国有资产保值增值这一根本宗旨的背离。”
“我们是在用发展的办法解决前进中的问题，这才是对中枢改革精神最深刻的领会和最坚决的贯彻。”
“未来的兴科，离不开省里的战略把控，所以占40%；也离不开县里过去和未来的支持和服务，所以占30%；更离不开管理团队和员工二次创业的激情，所以需要30%来激励。”
“这个比例，不仅符合中枢对东北老工业基地‘深化改革、体制机制创新’的期望。也能有效激励省、市、县地方政府、激励企业管理和职工，确保多方推进改革的积极性！”
他的声音在庄重的会议室里回荡，所有人都听得入了神，专职副书记赵国斌等部分省委常委们，在皱眉聆听之余，也在思索着什么。
漏洞呢？一定有什么漏洞，
死脑子，快找出来啊！
一直埋头速记的几个记录员，此刻也顾不上手酸，在本上刷刷刷速记，笔头都要轮冒烟了，生怕漏掉一个字。
江振邦语速适中，逻辑链条一环扣一环，讲了五六分钟，还在口若悬河：“在我看，此方案的优点有三点。”
“第一，它政治上正确，符合中枢扩大开放、深化改革的号召。”
“第二，它经济上合理：用30%的预期收益，锁定了县里100%的支持和团队100%的干劲，这才能确保省里40%控股权的价值最大化。”
“第三，它操作上可控：省里作为最大股东，在法律和公司治理结构上，依然拥有最大的控制权和最终决策权。”
“所以！”
江振邦姿态自信，不断手持钢笔，做出极具鼓动性和强调性的手势，语气铿锵有力：
“这非但不是对国有资产的削弱，反而是在新时代背景下，对如何壮大和发展国有资产的一次成功实践和制度创新。”
“这是为了将兴科集团打造成一个省、县、企三方共赢的利益共同体，成为全东国的国企改革与区域协同发展的标杆，最终实现我们奉省省委、省政府利益的最大化和长久化！”
“身为一个党员，我希望作为国家长子，作为老工业基地的奉省，拥有这样敢为人先的气魄！”
“身为一名青年干部，我也
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