语权?



答案:三权分立。



什么给虚拟股留不住人,要给兴科管理层和核心技术人员实实在在的股东身份,听上去冠冕堂皇,充满了现代企业管理的先进理念。



实际上,这就是江振邦为了稀释省里股权,从而将这块巨大的蛋糕切出来,保留自己对兴科控制权的完美借口。



江振邦内心真正认可的,还是类似华未那种‘人走股留、循环激励’的虚拟股模式。



既能让员工分享发展红利,又能确保公司控制权的高度集中,还能避免造就一批躺在功劳簿上吃老本的食利阶层。



所以,如果把这三成“股权激励池”切出来,江振邦依旧不打算真的分发实股。



之后,他会推动成立一个“持股会”,在法律上,由这个持股会来代持这三成的股份。



而他江振邦,作为兴科的缔造者与最高领导者,自然是这个持股会的控制人。



如此一来,这三成股份的投票权,就等于完完整整地落在了江振邦自己的手里。



再看兴宁市的30%。



孙国强即将高升,刘学义接任书记已是板上钉钉。



至少在未来两年,兴宁市对兴科的话语权,在很大程度上就等同于他江振邦的话语权。



兴宁国资局下派到兴科的董事是孟启辰,他是江振邦的头马啊。



所以,兴宁市持有的这30%股权,在兴科的重大决策上,大概率是会跟着江振邦的步调走。



哪怕省里下达的指示,和江振邦的规划相悖,兴宁市也能拉拉偏架。



如此一来,江振邦自己掌控的30%股权池,加上兴宁市这的30%股权,他在兴科集团董事会里的实际投票权,将达到60%。



但是另一方面,省县两级的股权加一起又有70%,兴科还是国资主导的国企。



江振邦这是在用一个看似“无私”的股权划分方案,最大限度消除了省里未来对他产生的掣肘,并且找到了一个彼此都能接受的平衡点。



这样,兴科即便成了省属国企,在明面上,也不用彻底倒向金书记或方省长任何一方,更不给其他省委常委们插手的由头。



兴科只能是奉省省委、省政府共同的功劳、共同的政绩。



省领导们没有谁个人受益,但也集体受益了,兴科不会被拖入无穷的争斗之中。



领导们只能秉持一颗公心,盼着江振邦能继续把兴科做大做强。



那孙国强和刘学义能拒绝这个划分方案吗?



不能!



他们不仅不能拒绝,还得捏着鼻子,拼了命地帮江振邦去跟省里掰手腕,拼尽全力、豁出老命去争取这30%的股权。



因为现在的他们俩和江振邦,在实质上已经形成了政治同盟的关系



要知道,江振邦被他俩赏识,破格提拔的事迹,已经通过媒体让全国都知道了这段佳话。



即便为了私心,他们也得全力推动江振邦这个年轻人,继续往前走,走的位置越高越好,哪怕自己借不上力,自己的后代也能受到江振邦的照料。



另一方面

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