产品的订单,也翻倍激增,总金额达8000万,公司的库存都空了。



剩下的只有幸福的烦恼,虽然江振邦已提前布局进行了扩建增产,但员工依旧不够,兴科的产能还是跟不上。



加之当下这个年代的媒体速度传播较慢,舆论热度还未达到顶峰,可以预见的是,后续订单还会又一波大幅度的增长,兴科可能要面临一段时间供不应求的情况。



但应该不会积压过多订单,导致大范围客户流失和品牌受损的负面状况发生。



因为强大舆论带来的第二个好处就是,在上周,江振邦和孙国强、刘学义在酒桌上谈完合并计划之后,为了迎接方省长的视察,也为了应对可预见的订单增长,兴宁市委市政府以惊人的速度,连夜开会,特事特办,用“无偿划拨”的形式,将兴宁市五金厂和塑料厂两个国营厂,送给了兴科技术有限公司。



这两个厂子此前效益非常一般,所以整件事几乎毫无阻碍,五金厂和塑料厂的上上下下都是喜迎王师的氛围。



有些员工和领导,听闻自己以后就是兴科的人了,当天放鞭炮吃饺子,喜气洋洋的直接在阳历年就把春节给提前过了。



一夜之间,兴科的总职工人数,从一千人,暴增至一千八百余人。



目前兴科正在对塑料厂和五金厂的生产线进行技术改造,完成后,便能让兴科的供应链大大增强。



两个厂子的冗员经过短暂的培训,可以很快补充到VCD的生产线中,大幅提高兴科的产能。



不过江振邦没有直接合并两个国营厂,而是顺势将两个厂子完成公司制改革。



自己也将兴科技术有限公司,改成为了兴科集团股份有限公司。



兴科集团以控股的形式,掌管兴科机械公司和兴科塑料公司两家子公司,兴科集团内还分别设立了:家电事业部、视听事业部、通信与信号事业部。



不直接将两个国营厂并进来,而是成为子公司,原因很多。



直接吞并两个文化、机制完全不同的老厂,将其员工和管理体系完全打散重组,极易引发剧烈的文化冲突和员工抵触,管理成本极高,子公司模式,给予了缓冲和过渡期。



另一方面,也是给未来的资本运作空间。



如果未来两个子公司发展得好,子公司架构为它们单独引入投资、甚至上市融资预留了可能性。



反之,如果经营不善,也更容易进行剥离或关闭,相当于多了一层防火墙。



给兴科本部设立家电、视听、通信三个事业部,则是为了兴科本身的各司其职,相互协作,进一步优化组织架构。



“另外,五金厂和塑料厂的接收工作已经全部完成,技术改造方案也通过了,最多十天,就能给我们的生产线提供稳定的零件供应,生产部初步计算,VCD的成本约能压缩到九百块钱一台……”



“马超那边什么情况?”



冯子豪照着本子念:“朝阳酒业的桃子酒明天就能开坛,马超信心很足,说是明天想请你吃个晚饭,尝一尝。食品厂的干脆面试吃反响很好,正在进行包装设计阶段……”



“走,先吃饭去吧,边吃边说。”



江振邦带着冯子豪来了食堂,但今天他没去小食堂,而是在大食堂找了个位置,跟着员工一起排队打餐。
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