优团科技总部。



“今天,是检验未来物流的好机会,你们可别掉链子!”



看着激增的订单,王君山道。



物流主管许景硕胸有成竹:“董事长,你就瞧好吧。这几个月,我们未来物流可是发生了翻天覆地的变化!”



江帆也笑道:“目前校园团购六个省份齐齐发力,覆盖了十五个城市的五百多所大学,我们的未来物流也同步推进,布局到了十五个城市!”



“虽然不敢说百分百覆盖,但市区基本都覆盖了。”



“上个月,社区团购也在济州和滨海市,开始了试点!这个月,准备十五个城市的市区,全面推进社区团购!”



“小鸭洗衣机这点订单,丝毫没压力。”



看着江帆和许景硕自信满满的样子,王君山露出笑容。



这段时间,他忙着十大仓储,盘活小鸭,没怎么关注优团科技。



但优团科技的发展速度,却十分出色,甚至出乎他的意料。



上次战略会议,王君山决定放权,让团购业务自负盈亏,自己发展。



没想到,江帆的确是个人才,没有给总部要钱,但发展效率远超预期。



不仅校园团购以七大中心仓库为中心多线发展,覆盖了十五个城市,五百多所学校。



还把优团团购的配送体系,全面升级,打造区域仓,配送站,打造成未来物流!



中心仓城市,两级物流体系:中心仓-配送站。



像是济州、滨海市的唯品会订单,直接从五万平的济州中心仓发货,送到各区的配送站,然后由配送站的快递员送货上门。



没有中心仓的城市,则三级系统:中心仓-区域仓-配送站。



比如淄市也有很多学校,也开辟了校园团购,但没有中心仓,只有新打造的区域仓,面积只有5000平。



主要存储少量的快消品、小家电,淄市特色产品。



其他产品,则是从济州中心仓发货,送到淄市区域仓,再送到各个配送站,快递员送货上门。



“做得很好,看来优团团购这边给你们自己发展的权利,利用盈利自己扩张,进展很出色。”



王君山的放权,成就了优团团购的发展:



“淄市等八个新增的区域仓,还有十五个城市的八十多个配送站,都是租赁的,还是买断的?”



王君山问出关键。



“老板,八个区域仓,面积五千到一万平,有六个是买断的旧仓库,进行改造的。”



“当下金融危机,价格最低。我算了下,买断成本加改造成本,约等于未来四年的租金,索性直接买断。还可以申请地方补贴和税收优惠,进一步压低成本。”



“另外两个买断成本加改造成本,要五年租金,便选择了租赁。”



“还有八十三个配送站,有67个是买断的,也是买断成本加改造成本,低于五年租金,并且位于郊区,价格很低,但交通很便利。”



“其他买断+改造成本高于五年租金,就直接租赁了。”



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