其是眼下其他企业还没来得及和海尔合作，王君山率先出手，完全可以抢占先机。
更能够截胡友商！
国内做电商，就离不开大家电。
而大家电，就离不开海尔日日顺的仓储物流体系！
当然，有人会说还有美的的安智物流，还有格力。
但可惜，美的的安智物流规模不如海尔，也不对外开发，只做自家品牌。
而格力的仓储物流，都是全国经销商建立，出于保护经销商，也不会全面对外开放。
只有全面对外开放的海尔日日顺，才是唯一的出路。
换句话说，只要王君山拿下海尔日日顺，成为日日顺的大股东。
那未来科技不仅可以和海尔日日顺共享仓储物流，共建仓储物流，极大的提升效率，更能截胡其他电商平台！
若是股份足够多，有足够的话语权，后续的京东，阿里，苏宁等等，都可以拒之门外！
“只是要拿下日日顺物流，眼下估值得按多少计算？”王君山陷入沉思。
15亿是不可能的。
150万平仓储的固定资产，就是30亿左右。
再加上金融危机，可以最低可以谈到20-25亿。
如此一来，只要拿出8-10亿，就能认购40%的股份。
这完全可以！
王君山有了计较，自己做150万平的仓储，至少两年。
150万仓储+大家电物流，至少三年。
烧钱也得30亿。
与其如此，还不如直接入股海尔日日顺，直接用日日顺的仓储和大家电物流安装体系。
同时配建自己的250万平国际大仓，打造小件物流。
大家电用日日顺，小件用自建。
这样能最快速度，最高效率地将未来电商集团的仓储物流体系，全面打造起来！
还能靠着拿下日日顺，狙击京东，阿里，苏宁等友商。
没了海尔日日顺，他们的大家电仓储物流，都废了。
从头整，不只是时间问题，还有金钱问题。
没有五年都难，没有大几十亿，都难。
最起码京东烧不起。
经济危机下损失惨重的阿里，也烧不起。
那未来的电商大战，王君山已经赢了一半。
哪怕淘宝网C2C做的再好，只要大家电做不起来，B2C的天猫就废了。
同样，没有海尔的日日顺，京东刚起步一年的大家电，也举步维艰，前途尽毁。
最简单的，唯品会下单，市区次日达，农村三日达。
而京东市区三日达，农村一周达。
消费者怎么选？
京东失去了物流优势，拿什么和唯品会比？
前世京东大家电，就是靠着
更能够截胡友商！
国内做电商，就离不开大家电。
而大家电，就离不开海尔日日顺的仓储物流体系！
当然，有人会说还有美的的安智物流，还有格力。
但可惜，美的的安智物流规模不如海尔，也不对外开发，只做自家品牌。
而格力的仓储物流，都是全国经销商建立，出于保护经销商，也不会全面对外开放。
只有全面对外开放的海尔日日顺，才是唯一的出路。
换句话说，只要王君山拿下海尔日日顺，成为日日顺的大股东。
那未来科技不仅可以和海尔日日顺共享仓储物流，共建仓储物流，极大的提升效率，更能截胡其他电商平台！
若是股份足够多，有足够的话语权，后续的京东，阿里，苏宁等等，都可以拒之门外！
“只是要拿下日日顺物流，眼下估值得按多少计算？”王君山陷入沉思。
15亿是不可能的。
150万平仓储的固定资产，就是30亿左右。
再加上金融危机，可以最低可以谈到20-25亿。
如此一来，只要拿出8-10亿，就能认购40%的股份。
这完全可以！
王君山有了计较，自己做150万平的仓储，至少两年。
150万仓储+大家电物流，至少三年。
烧钱也得30亿。
与其如此，还不如直接入股海尔日日顺，直接用日日顺的仓储和大家电物流安装体系。
同时配建自己的250万平国际大仓，打造小件物流。
大家电用日日顺，小件用自建。
这样能最快速度，最高效率地将未来电商集团的仓储物流体系，全面打造起来！
还能靠着拿下日日顺，狙击京东，阿里，苏宁等友商。
没了海尔日日顺，他们的大家电仓储物流，都废了。
从头整，不只是时间问题，还有金钱问题。
没有五年都难，没有大几十亿，都难。
最起码京东烧不起。
经济危机下损失惨重的阿里，也烧不起。
那未来的电商大战，王君山已经赢了一半。
哪怕淘宝网C2C做的再好，只要大家电做不起来，B2C的天猫就废了。
同样，没有海尔的日日顺，京东刚起步一年的大家电，也举步维艰，前途尽毁。
最简单的，唯品会下单，市区次日达，农村三日达。
而京东市区三日达，农村一周达。
消费者怎么选？
京东失去了物流优势，拿什么和唯品会比？
前世京东大家电，就是靠着
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