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“其中,品牌特卖模式,有四千多个品牌。”



“唯品会自营模式,有三千多个。”



“品牌直营模式,也有两千多个。”



部分国际品牌,尤其是国际二线品牌,没有足够的资源在国内建仓库,整物流,运营旗舰店,索性选择入驻自营,全部交给唯品会打理。



如此一来,只需要根据销量情况,将货物送到唯品会八大仓库,就行了。



其他的推广,销售,仓储,发货,促销,清仓等等,都不用管。



唯品会自营的全套托管模式,简直是这类品牌的福音。



而有些小品牌需要资金周转,接受不了自营的T+30天的压货和高抽成,反而选择品牌直营。



自己开旗舰店,自己运营,自己仓储,自己发货,虽然麻烦点,但只抽佣5%,剩下的都是品牌方自己的利润。



T+7的结算周期,也更快。



值得一提的是,有一千多家品牌,三种模式的合作,都存在!



尤其是服装类。



国外的耐克、阿迪、匡威,国内的李宁、安踏、鸿星尔克、美特斯邦威、森马等等,全部都是三种合作都有。



过季产品入驻品牌特卖,三五七折清仓。



新品入驻自营旗舰店+品牌直营旗舰店,九折开卖。



典型的不做选择,全部都要。



王君山扫了一遍各大合作的品牌,突然皱起眉头:



“怎么3C、家电品牌这么少?”



“尤其是国产3C、家电巨头,少的可怜。甚至都不如国外的3C、家电品牌多。”



“发展失衡了啊!”



五千多家品牌,超过六成是服装美妆。



两成是日用百货,快消品也很多。



但3C、家电品牌很少,只占半成。



国产品牌更少,还不如国外品牌多。



这完全不合理!



像是诺基亚,索尼,爱立信,松下,东芝等品牌,都在唯品会开了自营旗舰店,或者自营+直营双店齐开。



部分卖不动的库存产品,也会参加了品牌特卖,七折大促。



但国产品牌反而没多少。



就连联想,华硕,宏基,都没有!



甚至海尔海信美的也没有!



这不对劲!



唐智面露难色:“董事长,3C家电这一块,进口品牌多,是因为这些品牌之前就在和优团国际合作。”



“见优团国际销量不错,利润可观,品牌方自然愿意再上线唯品会。”



“再加上唯品会和优团国际都是同样的仓库,同样的优团网销售,不会增加多少成本,还能多一个渠道,多一份收入,自然不会拒绝。”



“还有那些快消品,日用百货品牌,本就和优团团购合作,也是同样的仓库,再上线唯品会,也是理所当然。”


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