沈良的讲述,PPT上的数据一变再变。



到了核心项目投资回报率(ROI)那一页,在场的人又是一震。



《时间游戏》:成本1.5亿,全球票房+版权+衍生,总收益超8亿,ROI 533%。



《那些年》:成本530万,总收益1854万,ROI 349%。



《花束般的恋爱》:成本3721.5万,总收益1.7亿,ROI 472%



……



《车神》:投资2500万,总收益7675万,ROI 307%



……



抛开那几部赔钱的文艺电影,深光影视出品的电视剧、电影,单个项目投资回报率最低也有23%。



最低的那部《少年杨家将》还是深光控股子公司深唐出品。



简而言之,没有一部亏本!



这些数据似乎是在无声地宣告,深光影视的成功,不是偶然,而是模式化的必然。



他们好像找到了华夏,或者说亚洲市场的‘成功公式’。



“我们的宗旨是拥抱资本,但不依赖资本。”



发言最后,沈良放下激光笔,掷地有声道。



“深光要做的是,让资本成为引擎的燃料,而不是执掌方向的舵手!”



换旁人来说这句话,可能稍显轻狂,由沈良来说,那是谦虚。



这项目回报率,太吉尔吓人。



如果能把深光模式复制到欧美,什么7、8亿?



后面得多加一个零!



资本市场,只要故事讲得好,一切皆有可能!



四十分钟的演讲结束,会议正式进入问答环节。



“深光的成功,我认可。”



新加坡主权基金的代表率先开枪。



“但众所周知,影视行业是一个高风险行业,锁定期期间,深光如何管理预期,防止股价的大起大落?”



这个问题直击要害。



“关于市值管理,深光除了建立核心员工持股以及期权池之外,还会建立常态化的机构投资者沟通机制。”



沈良不紧不慢道。



“另外,基于当下的反馈,以及‘内地文娱第一股’的稀缺性,我们和承销商拟定的发行价在3.8港币到4.2港币之间。”



“如果一切顺利,深光影视将募集14.59到16.15亿的现金。”



“关于这笔钱的投向,50%用于影院建设投资,和不稳定的影视项目比,电影院的投资回报率相对稳定。”



“院线投资也是深光股价的压舱石。”



“剩下的50%,其中30%用于电影制作及剧集开发,20%用于IP生态深度布局,比如文旅、游戏衍生等等。”



听到这个回答,在场的不少投资人不住点头。



很稳健。



旋即,其他投资机构陆续提问,对此,沈良早有准

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