秦云东很自信地认为,三个月时间就可以完成设备升级,产能提升百分之五十完全有保障。



会议室里响起一阵低声议论。



“秦书记,设备升级是好主意,我们也不反对,但停产改造会影响订单交付……”



一个老板举手发言,代表大家提出质疑。



“玩具厂的设备可以分批改造,分工序或者车间改造。这都是容易解决的细节问题。关键是要算大账。新设备省下的电费、提高的良品率,都是实实在在的利润,一年就能收回投资。实现产能提升的时间,比建厂房、调试机器、培训工人花费的时间要短很多。”



秦云东回答完,环视众人,看到没人再提问,便伸出两根手指:



“第二,向管理要效益。”



秦云东通过和玩具厂的高层领导多次座谈,发现他们的思维大多还停留在乡镇企业、家族企业的管理水平上。



从生产计划制定、物料管理、车间生产配置,都非常随意散漫。



质量管控靠瞅,工人纪律靠吼,成本核算更是一笔糊涂账。



这种粗放管理,各种跑冒滴漏的管理问题层出不穷,生产效率低的发指。



秦云东建议,县里出面邀请专业咨询公司,帮企业建立现代管理体系。



从5s现场管理、精益生产,到引入计算机基础的erp系统,一步一步弥补管理短板。



事实证明,只要能引入现代化企业管理模式,生产效益会得到显著提升。



老板们不用投入多少钱,就能获得更高的回报,何乐而不为?



几个老板听得频频点头表示认可。



他们都是白手起家的实干家,偶尔也考察过先进工厂,对自己的管理短板心知肚明。



只不过以前订单不愁,他们自身能力也有限,很难推动精细化管理落地。



现在经过秦云东的点拨,他们有了急迫感,知道要和国际大牌合作,管理问题确实不能再拖了。



秦云东又伸出三根手指,继续说:



“第三,要学会生产链经营,走专业化分工的路子。”



秦云东又指出夕照玩具厂的通病,总想着做大而全,恨不能把所有环节都攥在自己手里。



其实,玩具厂只需要掌握生产核心工序,比如模具开发、关键部件生产、最终装配和质检。



而对于非核心的缓解,比如喷漆染色、丝印、包装、物流存储,完全可以外包出去。



他走到会议室的白板前,拿起笔,画了一个省城区县简图。



现在省城各区县产业园经过治理整顿,专业分工越来越明确。夕照县可以牵头,成立玩具产业协作联盟。



玩具厂专注设计和关键工艺,把标准化、劳动密集型的工序,外包给周边区县的专业厂。



比如,光彩区有注塑产业基础,可以承接注塑订单;老城区印刷业发达,又背靠铁路交通大动脉,可以负责包装印刷,仓储和物流快递。



这样的构想实施下来,夕照不用扩地招人,就能迅速扩大产能。



而周边区县也能借这个机

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