绩的同时,我们也要正视差距和不足。



刚才提到的几个问题,既是去年的短板,也是今年的攻坚方向。”



他又翻了一页材料:



“关于2040年的工作安排,局党组的初步考虑是:



一是要聚焦主导产业,围绕我市农产品精深加工、文旅康养、装备制造三大主导产业。



开展精准招商、产业链招商,力争全年引进过亿元项目15个以上,其中过10亿元项目3个以上。”



“二是要创新招商方式,在继续做好展会招商、以商招商的同时,积极探索基金招商、中介招商、大数据招商等新模式,拓宽项目信息来源渠道。”



“三是要强化项目落地服务,建立重点项目‘一对一’跟踪服务机制,明确专人负责、定期调度,力争签约项目开工率达到70以上。”



“四是要完善考核激励机制,对招商引资工作突出的区县和个人给予适当奖励,对工作不力的进行约谈提醒,形成‘以实绩论英雄’的鲜明导向。”



他说完这些,把面前的汇报提纲合上,抬起头来,目光平视前方:



“以上是局党组初步的工作思路,请各位领导和同志们讨论提出意见。”



会议室里安静了片刻。



马国栋端起茶杯喝了一口,放下,然后缓缓开口:



“迎澳同志刚才的汇报,数据翔实,分析到位,工作安排也有针对性。



我基本同意。”



他顿了顿,目光从林迎澳身上移开,扫向在座的其他人:“但我想补充几点。”



林迎澳微微坐直了一些。



他知道马国栋要开始“补充”了,那自己这个时候必须把接受一把手指导的态度拿出来。



“第一,关于招大引强。



刚才迎澳同志说了,去年我们没有过50亿的项目落地。



这个事,我负主要责任。但今年,必须要有突破。”



马国栋的语气不重,但“必须”两个字咬得很清楚。



“省里给我们的任务是全年引进过50亿元项目至少1个。



这个任务,分解到局里,由迎澳同志牵头,投资促进科具体负责,其他科室配合。”



林迎澳点了点头,没有开口。



“第二,关于项目落地率。573的开工率,确实太低了。”



马国栋端起茶杯又喝了一口,放下,然后继续开口:



“这里面有客观原因,但主观上,我们的跟踪服务确实不到位。



我建议,今年建立‘项目管家’制度,每一个签约项目,指定一名联络员,从签约到投产全程跟踪。



这件事,由办公室牵头,尽快拿出方案。”



他说到这里,目光转向坐在长条桌另一端的办公室主任老刘:“老刘,一周之内把方案拿出来。”



老刘连忙点头:“好的马局。”



“第三,”马国栋的目光收回来,落在面前的材料上。


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