陈默看着她。



“你这个方向是对的。



但你现在的产品,还停留在‘工具’层面。



你要把它升级到‘决策支持系统’层面。



这个升级,不只是功能的升级,是产品定位的升级、是价值主张的升级、是商业模式的升级。”



林雨晴在心里把陈默的话一个字一个字地记了下来。



“陈总,我回去之后,会重新梳理产品战略。”



“别光说不练。”陈默端起茶杯又喝了一口,“回去之后,你先做一件事。”



“什么事?”



“去找你最大的三个客户,问他们同一个问题:为什么用你的产品,而不是用别人的?



把他们的回答整理出来,找出共同点。



那个共同点,就是你产品的核心价值。”



林雨晴点了点头。



“还有。”陈默放下茶杯,“你的获客成本太高了。三十八个点的研发投入,十一个点的净利,这个结构不健康。你要想办法把获客成本降下来。”



“怎么降?”



“做内容。”陈默说。



“你不是hr出身,但你在华兴待了十几年,你比谁都懂大公司的组织运作。



写文章、做分享、搞沙龙,把你对组织的理解、对人才的判断、对管理的洞察,变成内容输出出去。



内容是最好的获客渠道,成本最低,转化率最高。”



他看着她。



“你以前在华兴,最大的优势是什么?



不是你的专业能力,是你知道怎么跟人沟通。你知道怎么把一个复杂的问题,用简单的话讲清楚。



这个能力,比你做产品的能力还值钱。”



林雨晴愣了一下。



她从来没想过,自己最擅长的东西,竟然是“沟通”。



“陈总,我懂了。”



“你真的懂了吗?”陈默看着她,目光里带着一丝审视。



“雨晴,你这五年,一直在吃老本。



你的核心技术是华兴云的二次封装,你的客户是你过去的人脉资源,你的团队是从华兴挖过来的。”



他的语气不重,但每一个字都很直接。



“你做的是关系驱动的生意,不是产品驱动的生意。



如果你的产品真的够好,客户会主动找上门,不需要你动用关系。



如果你的产品真的够好,你不需要靠人脉来维持营收。”



林雨晴低着头,没有说话。



“你跟我说实话。你们的产品,有多少企业是在没有你个人关系介入的情况下主动找上门的?”



林雨晴张了张嘴,说不出话。



那个数字太低了。



低到她不好意思说出口。



“你做的,

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