“同时,我们会在运行机制上做一些设计,比如每周一次的联席例会、每月的联合汇报、每季度的复盘评审。



这些机制的目的,是确保两个人之间的信息对称和决策透明。”



她顿了顿,补充了一句:



“这个方案不是永久的,是一个过渡方案。



目标是十八个月内,从这两个人中间培养出一个能够独立承担这个岗位的负责人。”



冯亦如点了点头,没有再追问。



“行,你拟个正式方案,我跟ai平台部和信息安全部那边沟通。”



蔺珊珊在心里记下了这个任务。



会议又持续了将近一个小时,讨论了干部流失风险预警、年轻干部的轮岗计划、以及明年的干部培养预算。



蔺珊珊全程参与,该表态的时候表态,该提建议的时候提建议,该据理力争的时候也绝不退缩。



散会的时候,已经快十一点了。



冯亦如走到她身边,低声说了一句:



“珊珊,你那个ai安全部的方案,做得不错。



我之前没想过可以用联席负责人的方式来解决。”



蔺珊珊笑了笑:



“冯老板,人才问题有时候不是‘找不到人’,而是‘用错了方式找人’。



不是所有岗位都需要一个全能的英雄。



有些岗位,两个人搭班子,比一个人单打独斗更有效。”



冯亦如看了她一眼,没有再说什么,转身走了。



蔺珊珊回到办公室,关上门,靠在椅背上,长长地呼了一口气。



每次这种汇报会,她都像是打了一场仗。



一方面是冯亦如身上的气势也愈发强大,另一方面是因为她太清楚自己肩上的责任了。



干部发展部这个部门,说好听了叫“为bg培养管理人才”,说难听了就是“决定谁上谁下、谁走谁留”。



她做的每一个决定,都可能影响到一个人的职业生涯;



她给出的每一份评估,都可能决定一个管理者能不能再往上走一步。



权力是大,责任也重,权责永远都是对等的。



这是一把双刃剑。



用得好,能帮组织选拔出真正优秀的人才;



用不好,就会变成权斗的工具、派系的筹码。



蔺珊珊在这个位置上坐了几年,从来没有滥用过这种权力。



不是因为她是圣人,而是因为她在华兴待了二十二年,太清楚这家公司的游戏规则了。



在华兴,你可以有能力问题,但不能有立场问题;



你可以有风格问题,但不能有原则问题。



当然,这是指中高层,基层管理和基层员工有立场影响也不大。



而她的原则很简单:一切以组织利益为先,一切以数据事实为依据,一切以结果导向为准绳。



下午的时间

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