风格各异的研发人员。



要把这些东西捏合在一起,比做任何技术攻关都难。



最开始的一年,大健康bg几乎是华兴所有业务单元里表现最差的。



营收不及预期,亏损超出预算,产品管线推进缓慢,核心人才的流失率居高不下。



每个季度的经营分析会,大健康bg的负责人都是最后一个发言的,发言的内容也大同小异:检讨,反思,表态。



陈默忍了一年。



到了第二年,也就是2036年,情况开始出现转机。



瑞科生物的衰老细胞清除药物通过了二期临床试验,效果远超预期。



维泰药业的nad+补充剂在海外市场打开局面,年销售额突破了十五亿美金。



博雅基因在基因治疗领域的多项专利被国际巨头争相授权,技术许可收入第一次实现了盈亏平衡。



华大细胞的两款car-t产品进入了注册性临床阶段。



诺康医疗的用户数突破了五千万,营收同比增长了百分之六十。



资本市场开始改口。



有分析师写了一篇长达八十页的深度报告,标题是《陈老板的最后一战,可能真的要被他打赢了》。



但陈默心里清楚,这还远远不够。



五家公司的整合还没有真正完成,协同效应还没有真正发挥出来。



瑞科生物的senolytics药物三期临床试验才是真正的鬼门关,全球范围内有多少新药倒在三期临床的门口,他不需要别人告诉他。



维泰药业的第二代nad+前体还在d阶段,竞争对手已经追到了身后。



博雅基因的基因治疗平台需要产出更多的产品管线,华大细胞的商业化能力还需要验证,诺康医疗的盈利模式还在探索中。



他需要大健康bg跑得更快,更稳,更狠。



而今天上午的这场战略会议,就是他要给这个团队敲响的警钟。



十点十分,陈默推开了g区顶层大会议室的门。



会议室里坐满了人。



长条形的会议桌两侧,是大健康bg的核心管理团队:bg总裁、各业务线负责人、研发负责人、市场负责人、财务负责人,再加上集团总部的几个关键职能部门负责人,零零总总二十多个人。



投影幕上还亮着ppt,是今天要汇报的q1经营分析报告。



封面页上写着“华兴大健康bg 2038年第一季度经营分析会”几个大字,下面是一行小字:



“稳中求进,蓄势待发”。



陈默扫了一眼那行小字,没说什么。



他在主位坐下,赵梦把材料摆在他面前,然后退到旁边的座位上坐下,打开了笔记本电脑,做好了记录的准备。



会议室里很安静。



没有人说话,没有人交头接耳,甚至没有人敢大幅度地翻动面前的材料。



所有人都知道,今天这场会议不好过。



大健康bg的总裁

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