当时苏然作为分管营销的副总,提出了两个版本:



一个保守版,预算可控,效果可预期;



一个激进版,预算翻倍,但如果成功,能在西南地区把启界的品牌认知度拉到一个新高度。



她倾向保守版。



倒也不是因为怕担风险,而是她知道西南市场的特殊性:



蓉城和渝都的消费者虽然对新生事物接受度高,但口碑传播的链条很长,激进的营销策略往往会带来反效果。



但她的顶头上司,三个月前刚上任的西南大区总经理周国良,否了她的方案。



周国良今年五十出头,是总部从国内一家新势力车品牌挖来的,履历漂亮,英文流利,开会时喜欢中英文夹杂着说。



他来西南大区的第一周,就在全体大会上提出了“三个翻番”的目标:销量翻番、市占率翻番、品牌认知度翻番。



苏然当时就觉得不太对。



她在汽车行业干了快二十年,从奔驰的销售一路做到启界西南大区的营销副总,见过太多“新官上任三把火”烧成火灾的案例。



但她没说什么,新领导刚来,她不想给人留下“老臣子倚老卖老”的印象。



倒是周国良对她表现出了超出工作关系的兴趣。



刚来的头一个月,周国良经常以“熟悉业务”为由,单独约她吃饭。



饭桌上的话题,从一开始的业务探讨,慢慢变成个人生活。



他问过她有没有再婚的打算,问过她平时喜欢什么运动,甚至在某次饭局结束后,借着酒劲说了一句“苏总,你知不知道公司的小年轻们都说你这种身材让男人很难顶”。



苏然不是二十出头的小姑娘,她知道这些话意味着什么。



她虽然现实,但从不和男人乱搞,都一把年纪了更不想靠身体上位。



她客气而坚决地把话题岔开了,从那以后,周国良的约饭就再也没有了。



他没再提过这些事,在工作上也没有表现出任何针对她的意思。



苏然甚至觉得,这个人虽然私德方面有点小心思,但至少是个拎得清的职业经理人。



但后来她才明白,有些人不是不计较,而是在等一个合适的机会。



周国良选了激进版方案,并且亲自参与了几次关键决策,把预算又往上提了百分之三十。



苏然在会上提过一次风险,周国良笑了笑,说“苏总,做大事要有魄力,不能太保守”。



苏然就不说了。



活动在六月底启动,七月中旬全面铺开。



前期效果确实不错,话题热度、进店量、试驾量都创了新高。



周国良在七月份的经营分析会上,还专门表扬了营销团队,说“这就是启界需要的战斗力”。



但到了八月,问题开始暴露。



激进的投放策略带来了大量低质量线索,线索转化率远低于预期,而高额的投放成本让roi直接打了对折。



更严重的是,有几个活动环节在合规上存在瑕疵,被同行抓住了

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