蓉城的十二月,湿冷入骨。



华兴蓉城研究所u10栋三楼,数字后端与ai驱动研发部的办公区依旧灯火通明。



窗外的天色早已黑透,只有远处园区路灯在冬雾中晕开一团团昏黄的光晕。



钟耀祖坐在自己的独立办公室里,面前的笔记本电脑屏幕亮着,显示着“2021年度绩效考评”的界面。



他盯着屏幕已经快一个小时了,手中的电子笔在平板电脑上划了又删,删了又划。



绩效。



这两个字在华兴,重若千钧。



窗外隐约传来键盘敲击声和低低的讨论声。



他团队成员们还在加班为明年一季度要交付的3n工艺ai布局布线优化工具做最后的冲刺。



而此刻,作为部门部长,他必须暂时从技术攻坚中抽身,完成另一项同样重要、甚至更为复杂的任务:绩效考核。



钟耀祖揉了揉发酸的眼睛,目光落在考评列表的第一个名字上:



刘子轩,高级工程师,入职4年,目前负责寄生参数提取模块的核心算法优化。



他的手指在触摸板上滑动,调出刘子轩这一年来的工作记录。



密密麻麻的项目参与记录、代码提交统计、技术方案评审意见、客户问题解决案例



还有三个月前那份让整个团队都为之振奋的测试报告:



刘子轩主导优化的新一代寄生提取算法,在7n工艺的复杂设计案例中,将提取精度提升了12,同时将运行时间缩短了18。



这是个硬邦邦的技术突破。



钟耀祖在“关键贡献”一栏里敲下:“独立攻克高精度快速寄生提取算法,填补了国产eda工具在先进工艺节点上的技术空白,为产品线拿下四星电子订单提供了关键技术支持。”



然后,他停顿了。



绩效评分是五档制:a(卓越)、b+(优秀)、b(良好)、c(待改进)、d(不合格)。



按照部门规则,a的比例不能超过5,b+不超过20。



刘子轩的技术贡献够不够a?



钟耀祖的脑海中浮现出那个戴着黑框眼镜、有些内向但讲到技术就两眼放光的年轻人。



他记得今年六月份,团队为了赶四星电子的poc(概念验证)节点,连续加班三周。



刘子轩那段时间直接睡在了公司,最后一天演示前,因为一个边界条件的处理问题,他硬是熬了一个通宵,把算法重新推导了一遍。



结果当然是成功的。



四星电子的技术总监在反馈邮件里特别提到了寄生提取环节的“令人惊讶的精度和速度”。



但



钟耀祖滑动鼠标,点开了部门内部的协作评价记录。



有几条匿名的反馈跳了出来:



“技术能力很强,但在跨模块协作时沟通方式比较直接,有时候会让其他同事感到压力。”



“对非技术细节关注不够,项目文档的完整性有待提升。”


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