《重生后我只做正确选择》 第1435章 一起打硬仗

王援朝望着窗外的云海，缓缓道：



“华兴的专业度和准备程度，确实令人印象深刻。



陈默总这个人，谈判时寸土必争，逻辑严密，数据扎实；



但关键时刻，又能跳出框框，提出‘黄金股’这样的创造性方案，给双方台阶下。



这种张弛有度、既有原则又懂变通的风格，难怪他能在这个年纪走到这个位置。”



郭宏斌闭目养神，闻言开口道：



“他背后体现的是整个华兴的组织能力。



你们注意到没有，无论我们提到技术、财务、法律还是供应链的任何问题，陈默总能迅速给出有深度、且有数据支撑的回应。



这说明不是他一个人在战斗。



而是他背后有一个极其高效、专业的支撑团队在实时提供弹药。



华兴的‘班长的战争’和‘让听得见炮火的人呼唤炮火’，不是口号，是真正融入了他们的运作血液。”



孙立军深有同感，他感慨道：



“我最佩服的，不止是他们在技术方面的领先。



还有就是他们对待技术和合作伙伴的态度。



陈默在技术细节上毫不让步，因为他要对安全、对体验负责。



但在如何合作、如何分配权责利上，他展现了巨大的灵活性。



他清楚什么是核心必须抓住的，什么是可以分享可以信任伙伴去做的。



这种清晰的战略定力和开放的生态思维，不容易。”



他顿了顿，说起一件小事：



“昨晚庆功宴，我跟他们车bg一个搞传感器的专家聊了会儿。



我问他，华兴对供应商是怎么管理的。



你们猜他怎么说？”



罗世宏和王援朝看过来。



孙立军道：



“他说，华兴的采购原则不是一味压价，而是追求‘质量优先、合作共赢、风险共担’。



他们会对核心供应商进行深度扶持，甚至联合研发，帮助供应商提升技术和管理水平，共同成长。



付款周期极其守时，从不拖欠。



因为他们认为，只有供应商健康发展，产业链才能健康，华兴的产品质量才有根本保障。”



“我有个老朋友，在鹏城开一家做精密结构件的公司，就是华兴的供应商。”



孙立军继续说道：



“他跟我讲，早年华兴找上门的时候，他们公司规模还很小。



华兴不仅给了订单，还派了工程师驻厂，帮他们改进工艺、优化流程、导入质量管理体系。



后来他们公司越做越大，成了细分领域的隐形冠军。



我那老朋友现在全家都用华兴的手机、电脑、还有车。



他就是发自内心通过使用华兴的产品来支持华兴，是真心感激华兴带他们一路成长。



他说，在华兴的供

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