瓦罗回到正题,“我们必须针对华兴的企业业务出海,制定专门的遏制策略。”



他提出了具体措施:



“第一,利用我们在国际金融机构的影响力。



世界银行、亚洲开发银行等多边开发银行的贷款项目,如果有涉及it系统建设的,我们应该推动这些机构在采购指南中明确,优先选择‘可信赖的供应商’,并暗示性排除华兴等中国公司。”



“第二,加强与我们盟友国家网络安全和情报机构的合作,分享华兴设备和技术可能存在的‘后门’和‘安全风险’的具体案例。



即使是未经证实的怀疑,也可以作为风险评估的参考。”



“第三,鼓励和支持oracle等丑国企业,在关键海外市场(如东南亚、中东欧)推出更具竞争力的定价和融资方案,与华兴打价格战。



必要时,可以考虑通过进出口银行等机构提供出口信贷支持。”



“第四,针对华兴的数字技术bu,考虑将其列入实体清单的‘特别关注企业’子类别,限制任何丑国公司与该bu进行技术合作或提供专业服务。”



纳瓦罗说完,看向兰登博士。



“博士,作为技术专家,你对这些措施有什么看法?特别是针对数字技术bu的部分。”



兰登博士沉思了一会儿。



“从技术角度看,打击华兴企业业务出海是明智的。



因为企业级软件的生态壁垒比消费电子产品更高。



一个数据库或erp系统,客户一旦选用,迁移成本极高,会形成很强的锁定效应。”



他调整了一下坐姿,继续分析:



“如果让华兴的高斯数据库在海外拿下几个关键客户,比如某个国家的中央银行或全国性电信运营商,那么它就会在这个国家建立起桥头堡。



未来其他政府机构和大型企业可能会跟风采购,形成示范效应。”



“所以,我们必须在他们获得这些关键客户之前进行阻止。



彼得提出的措施中,利用多边开发银行和国际金融机构的影响力,我认为最有效。



因为这些机构的项目往往具有示范性和导向性。”



兰登博士顿了顿,提出了一个补充建议:



“但我还想建议一点:我们应该加强对华兴技术路线的研究,特别是其在基础软件领域的技术进展。



我们需要知道,高斯数据库的技术优势在哪里?弱点在哪里?



他们的erp系统与sap、oracle相比,到底孰优孰劣?”



“只有了解了这些,我们才能有针对性地制定竞争策略。



比如,如果我们发现高斯数据库在分布式事务处理上有短板,就可以指导oracle在营销和方案设计中重点攻击这一点。”



纳瓦罗认真记录了下来。



“很好的建议。我们会安排情报界和技术评估部门加强这方面的工作。”



他看向雷蒙多部长。



“吉娜,bis能否在近期将华兴数字技术bu列入实体清

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