锋’、‘结果导向’、‘战功文化’。



而华兴传统的研发体系,强调的是‘工程师文化’:追求技术领先、注重长期积累、崇尚专业精神。”



“这两种文化没有对错,但在一个团队里共存,需要极高的管理艺术。



如果处理不好,要么军团变得急功近利,为了短期业绩牺牲技术深度;



要么军团被传统流程同化,失去敏捷性。”



他喝了一口茶,让这些风险在两人心里沉淀。



然后,罗朝斌换上了一副前所未有的严肃表情。



“但这些风险,都不是最关键的。”



刘振和孙兆龙同时抬头,看向老领导。



罗朝斌的目光如刀:“最关键的风险,在于你们要面对的那个人是陈默陈董。”



茶室里的空气,仿佛瞬间凝固了。



罗朝斌放下茶杯,手指在茶桌上轻轻敲击,发出有节奏的笃笃声。



“我知道,公司里很多人羡慕陈董下面的人。



升职快、机会多、能接触核心业务。



但你们有没有想过,为什么升职快?机会多?”



他的声音很冷,“因为淘汰也快,压力也大。”



他竖起三根手指:



“第一,车bg智能车云产品线,总裁两年换了三任。



第一任因为云原生架构转型进度不达标,被调离;



第二任因为客户满意度连续两个季度下滑,被降级;



第三任上任六个月,因为和大疆的合作项目出现重大技术纰漏,直接辞退。”



“辞退,不是调岗,不是降级,是辞退。”



罗朝斌的手指敲在桌面上,发出沉闷的响声。



“第二,车bg智能座舱产品线的cto王总,四十五岁,清华博士,在海思干了十五年,是图形渲染领域的顶尖专家。



去年因为坚持用一套他认为‘技术更优雅’但开发周期长三个月的架构,被陈董建议提前退休。”



“建议退休,听起来很体面。



但你们知道都到了这个级别哪里还有退休一说,而且他手上至少五个核心专利还在申请中。



陈董的原话是:‘我要的是六个月能上车的座舱系统,不是两年后可能拿图灵奖的论文。’”



刘振和孙兆龙的脸色都变得凝重。



这些事,他们听说过一些传闻,但从罗朝斌嘴里如此清晰地讲出来,冲击力完全不同。



“第三,”罗朝斌放下第三根手指,“数据中心能源军团的第一任军团长刘志远,公司老人,四十八岁,在能源行业干了二十年。上任三个月,被陈董直接辞退。”



“原因?”罗朝斌冷笑。



“核心原始是陈董觉得他‘浪费了公司三个月的时间’。



刘志远上任后,花了两个月做架构规划,一个月做市场分析,交了一份五百页的ppt,但没有签下一个客户,没有组建一支能打仗的团队。”本章未完,点击下一页继续阅读

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