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“终端bg现在面临什么局面,你们清楚。



芯片断供、海外市场受挫、hs生态建设需要时间



这些困难,公司早有预期,也在积极应对。



不过你们也知道,追赶需要时间。



作为最高决策层,不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”



“企业业务,是公司未来的第二增长曲线,甚至是第三增长曲线。



光伏、煤矿、交通、港口这些垂直领域,市场空间足够大,技术门槛足够高,而且符合国家战略导向。”



“但问题在于,”罗朝斌走回茶桌旁,重新坐下,“我们现有的组织模式,在这些领域跑得不够快。”



他拿起茶壶,但没有倒茶,只是用手指摩挲着温热的壶身。



“举个例子。



智慧城市解决方案部,兆龙你管了三年了。



你告诉我,如果要做一个‘智慧机场’的整体方案,需要协调多少部门?”



孙兆龙立刻回答:



“至少要涉及云bu的云平台、运营商bg的5g专网、企业bg的安防产品线、数字能源bu的配电和照明、海思的芯片、2012实验室的ai算法



如果再加上机场特有的行李分拣、航班调度这些专业系统,可能还要拉上外部合作伙伴。”



“协调这些部门,需要多长时间?”罗朝斌追问。



孙兆龙苦笑:



“如果一切顺利,光是内部立项评审、技术方案对齐、资源协调会,就要两个月。



这还不算后续的实际开发、测试、交付。”



罗朝斌点点头,又看向刘振:



“小刘,云核心网产品线去年做的那个煤矿5g专网项目,从接触客户到最终交付,花了多久?”



刘振想了想:



“十一个月。其中前三个月应该都在内部协调。



煤矿井下设备需要防爆认证,需要和硬件产品线协同;



井下通信协议需要定制,需要2012实验室支持;



客户要求的极端环境可靠性测试,需要质量部配合”



“十一个月。”罗朝斌重复了一遍,语气里听不出情绪:



“而我们的竞争对手,有些初创公司,从零开始组建团队,做出一个可用的煤矿通信解决方案,只花了六个月。”



茶室里安静下来。



刘振和孙兆龙的表情都变得凝重。



他们都是在一线打仗的人,太清楚罗朝斌说的这些问题了。



大公司的流程和协同,保障了项目的质量和可控性,但也牺牲了速度和灵活性。



“所以军团模式的核心,不是简单的‘成立新部门’。”罗朝斌的声音变得有力,“而是要打造一套全新的作战体系。在保持大公司资源优势和品牌背书的前提下,尽可能地拥有小公司的敏捷和狼性。”



他顿了顿,一字一句地说:


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