滑,华兴要靠什么继续前进?”



会议室里一片寂静。



这个问题,其实在座很多人心里都思考过。



华兴太大了,十九万员工,万亿营收规模,任何一个业务板块的波动,都会牵动全局。



终端bg作为公司最大的“现金奶牛”,它的健康状况,直接关系到整个公司的财务安全和发展节奏。



但由郑非在正式董事会上如此清晰明确地提出来,这还是第一次。



这意味着,问题已经从“内部研判”阶段,进入了“需要集体决策和行动”阶段。



“答案其实很明显。”郑非继续说,语气平稳而坚定,“企业业务。”



他抬起手,拿出自己的ate 40展示在所有人眼前。



“过去十年,华兴抓住了移动互联网和智能手机的浪潮,实现了从通信设备商向消费电子品牌的跨越。



这是我们的第一次重大转型,很成功。”



“现在,我们正站在第二次重大转型的门口,从消费电子品牌向企业数字化解决方案提供商的转型。



这个市场空间有多大?



gartner的数据是,到2025年全球企业软件市场超过8000亿美元。



工信部的预测是,国内数字经济核心产业增加值占gdp比重将达到10。”



“政策在推动,市场在呼唤,技术在成熟。”郑非一字一句:



“天时、地利、人和。



如果我们抓不住这个机会,那就不是外部环境的问题,是我们自己的问题。”



他端起面前的茶杯,喝了一口,放下。



“当然,企业业务我们一直在做。



企业bg做了十几年,打下了很好的基础。



数字技术bu成立两年,更是做出了优异的成绩。



但我想问的是,以我们目前的组织模式和业务能力,能在这个历史性的机遇面前,跑得足够快吗?



能真正成为这个市场的主角吗?”



问题抛出来了。



在座几位负责企业业务的高管,表情都变得严肃起来。



企业bg总裁钟洋微微挺直了背。



他今年五十二岁,在华兴工作了二十八年,从一线销售一步步做到bg总裁,是公司里公认的“老黄牛”,踏实、稳重、能打硬仗。



但此刻,郑非的问题瞬间击中了他内心深处一直在思考的隐忧。



陈默则依然保持着平静的姿态,只是眼神更加专注。



“上个月,我看了一份材料。”郑非的声音再次响起,这次带上了些许温度,“是关于数字技术bu下面,一个叫‘数据中心能源产品线’的团队。他们搞了个新花样——‘军团模式’。”



他的目光落在陈默身上。



“陈默,你来给大家说说,这个‘军团模式’,现在跑得怎么样了?”



所有人的目光瞬间聚焦到陈默身上。

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